රේල්වේ ඩයරි - Railway Diary

රේල්වේ ඩයරි - Railway Diary Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from රේල්වේ ඩයරි - Railway Diary, Nanu Oya.

​🚂 ශ්‍රී ලංකාවේ සුන්දරම කෝච්චි සංචාර, දුම්රිය ඉතිහාසය සහ නවතම තොරතුරු දැනගන්න අපේ කෝච්චි දිනපොතත් එක්ක එකතු වෙන්න. 🇱🇰✨

​Exploring the heart of Sri Lanka’s train culture and scenic rail journeys.

​

🚫 මෑත කාලයේ තිබුණ අසාර්ථකම දුම්රිය වර්ජනය මෙයයි! 🚂💨​ජනතාවගේ දෛනික ගමනාගමනය අඩාල කිරීමට ගත් උත්සාහය හමුවේ, සාමාන්‍ය ජනතාව...
17/09/2026

🚫 මෑත කාලයේ තිබුණ අසාර්ථකම දුම්රිය වර්ජනය මෙයයි! 🚂💨
​ජනතාවගේ දෛනික ගමනාගමනය අඩාල කිරීමට ගත් උත්සාහය හමුවේ, සාමාන්‍ය ජනතාව වෙනුවෙන් නොකඩවා සේවය සැපයීමට සහයෝගය දැක්වූ:
​✅ කැපවූ සියලුම දුම්රිය කාර්ය මණ්ඩලයට
✅ ආරක්ෂාව සැපයූ සියලු අංශවලට
✅ දුෂ්කරතා මැද නොස සැලී සිටි මගී ජනතාවට
​අපගේ හදපිරි ගෞරවනීය ස්තුතිය! ❤️🤍🖤
​

29/08/2026

🥸🥸🥸🥸🚂🚃🚃🚃🚦🚦🚦 Ready to Monday

27/08/2026
Ai image generate no captain  හිතට හිතුනේ දේ කිවේ.
27/08/2026

Ai image generate
no captain
හිතට හිතුනේ දේ කිවේ.

බී. ඩී. රාම්පාල මහතා සහ ශ්‍රී ලංකාවට M2 ඩීසල් එන්ජින් හඳුන්වා දුන් මුල් යුගයේ සිදුවූ, දුම්රිය ඉතිහාසයේ රන් අකුරින් ලියැව...
24/08/2026

බී. ඩී. රාම්පාල මහතා සහ ශ්‍රී ලංකාවට M2 ඩීසල් එන්ජින් හඳුන්වා දුන් මුල් යුගයේ සිදුවූ, දුම්රිය ඉතිහාසයේ රන් අකුරින් ලියැවුණු තවත් අමතක නොවන සත්‍යකතාවක් මෙන්න.

1954 වසරේදී කොළඹ ක්‍රමය (Colombo Plan) යටතේ කැනඩාවෙන් ශ්‍රී ලංකාවට M2 වර්ගයේ ඩීසල්-විදුලි එන්ජින් 12ක් ලැබුණි. ඒ වන විට උඩරට දුම්රිය මාර්ගයේ කඩුගන්නාව වැනි ඉතා තේජාන්විත, එහෙත් දුෂ්කර කඳු බෑවුම් සහ තියුණු වංගු සහිත මාර්ගවල ධාවනය වූයේ වාෂ්ප එන්ජින් (Steam Engines) පමණි. කැනඩාවෙන් පැමිණි විදේශීය ඉංජිනේරුවන් තරයේ කියා සිටියේ, මේ අධික බරැති ඩීසල් එන්ජින් කඩුගන්නාවේ 1:44 (අඩි 44කට අඩියක නැග්ම) දරුණු නැග්මට දැමුවහොත්, වංගු ගැනීමේදී පීලි පැන මහා ප්‍රපාතයට පෙරළීමට ඉඩකඩ ඇති බවයි.

නමුත් එවකට ලංකා රජයේ දුම්රිය සේවයේ ප්‍රධාන යාන්ත්‍රික ඉංජිනේරුවරයා වූ බී. ඩී. රාම්පාල මහතාට තමන්ගේ තාක්ෂණික ගණනය කිරීම් ගැනත්, දේශීය දුම්රිය මාර්ගයේ ශක්තිය ගැනත් පූර්ණ විශ්වාසයක් තිබුණි. එතුමා විදේශිකයන්ගේ තර්ක බාරගත්තේ නැත. දිනක් උදෑසනම M2 569 'ඔන්ටේරියෝ' (Ontario) එන්ජිම රත්නමලානෙන් පිටත් කර රඹුක්කනට ගෙන එන ලදී. විදේශීය ඉංජිනේරුවනුත්, ජ්‍යෙෂ්ඨ නිලධාරිනුත් බියෙන් ගැහෙද්දී, රාම්පාල මහතාම එන්ජින් කාමරයට (Cab) ගොඩවිය. එදා ඩ්‍රයිවර් අසුනේ වාඩිවූයේ නාවලපිටිය ඩිපෝවේ සිටි දක්ෂතම රියදුරෙකි.

"බය නැතුව Throttle එක ඇදපන්... මේ යකඩ යක්ෂයා අද අපි කඩුගන්නාව මුදුනට අරන් යනවා!" රාම්පාල මහතා දැඩි විශ්වාසයෙන් යුතුව අණ දුන්නේය.

දුම්රිය රඹුක්කනින් පිටත්වී, මීපිටිය වංගුව පසුකර, කඩුගන්නාව දරුණු නැග්මට අවතීර්ණ වෙද්දී එන්ජිමේ ඩීසල් ගොරහැඬි ශබ්දය මුළු කඳුවැටිය පුරාම රැව් දුන්නේය. මීදුම අතරින් ඇදී යන එන්ජිමේ රෝද ලිස්සා යාමට (Wheel Slip) තැත් කරද්දී, රාම්පාල මහතා තමන්ගේම අතින් 'සෑන්ඩර්' (Sander) එක ක්‍රියාත්මක කරමින් රේල් පාරට වැලි හැලීමට සැලැස්වීය (ඝර්ෂණය වැඩි කිරීමට). අන්තිමේදී, විදේශිකයන්ගේ සියලු අනතුරු ඇඟවීම් බොරු කරමින්, කිසිදු අනතුරක් නැතිව එන්ජිම කඩුගන්නාව දුම්රිය ස්ථානයට ජයග්‍රාහීව සප්‍රාප්ත විය.

එදා වේදිකාව පුරා රැස්වී සිටි ජනතාව ජයග්‍රාහී ලෙස අත්පොලසන් දුන්හ. රාම්පාල මහතා එන්ජිමෙන් බිමට බැස, තෙල් තැවරුණු තමන්ගේ සුදු අත්ලේන්සුවෙන් රියදුරු මහතාගේ නළලත තෙත මාත්තු කරමින් පැවසුවේ, "අපේ කොල්ලන්ට බැරි දෙයක් නෑ... මේක අපේ රේල් පාර!" කියාය.

එය උඩරට මාර්ගයේ ඩීසල් යුගයේ අභිමානවත් ඇරඹුම සනිටුහන් කළේය.

English Version

Here is another unforgettable true story written in Sri Lanka Railways history, from the early days when B. D. Rampala introduced the M2 diesel locomotives.

In 1954, under the Colombo Plan, Sri Lanka received 12 M2 class diesel-electric locomotives from Canada. At that time, only steam engines operated on the Upcountry line with its steep inclines and sharp turns like Kadugannawa. The foreign engineers from Canada insisted that putting these heavy diesel locomotives onto Kadugannawa’s grueling 1:44 gradient would risk derailment and send them plunging into the abyss around the tight curves.

However, B. D. Rampala, the Chief Mechanical Engineer of Ceylon Government Railway, had complete confidence in his technical calculations and the strength of the tracks. He rejected the foreigners' arguments. Early one morning, locomotive M2 569 'Ontario' was dispatched from Ratmalana to Rambukkana. While foreign engineers and senior officials trembled with fear, Rampala himself stepped up into the driver’s cab. At the controls sat the most skilled driver from the Nawalapitiya depot.

"Pull the throttle without fear... This iron monster takes us to the top of Kadugannawa today!" Rampala commanded with absolute conviction.

As the train left Rambukkana, rounded the Meepitiya curve, and tackled the steep Kadugannawa incline, the roar of the diesel engine echoed across the mountain range. When the wheels began to slip on the misty rails, Rampala manually operated the sander to drop sand onto the tracks to gain traction. Ultimately, shattering every foreign warning, the locomotive made a victorious and safe arrival at Kadugannawa railway station.

The crowd gathered across the platform cheered triumphantly. Rampala stepped down from the engine, used his grease-stained white handkerchief to wipe the sweat from the driver's forehead, and said, "There is nothing our boys cannot do... This is our railway line!"

It marked the glorious beginning of the diesel era on the Upcountry line.

Tamil Version

பி. டி. ராம்பாலா (B. D. Rampala) அவர்களும் M2 டீசல் எஞ்சின்களும் இலங்கைக்கு வந்த ஆரம்ப காலத்தில் நிகழ்ந்த, ரயில்வே வரலாற்றில் பொறிக்கப்பட்ட மற்றொரு மறக்க முடியாத உண்மைச் சம்பவம் இதோ.

1954 ஆம் ஆண்டு கொழும்பு திட்டத்தின் (Colombo Plan) கீழ் கனடாவிலிருந்து இலங்கைக்கு 12 M2 வகை டீசல்-மின்சார எஞ்சின்கள் கிடைத்தன. அக்காலத்தில் மலைநாட்டுக் பாதையின் கடுகன்னாவ போன்ற மிகவும் சவாலான, செங்குத்தான ஏற்றங்களும் கூர்மையான வளைவுகளும் கொண்ட பாதைகளில் நீராவி எஞ்சின்கள் (Steam Engines) மட்டுமே இயக்கப்பட்டு வந்தன. இந்த கனரக டீசல் எஞ்சின்களை கடுகன்னாவையின் 1:44 செங்குத்தான ஏற்றத்தில் இயக்கினால், வளைவுகளில் தடம் புரண்டு கணவாயில் விழக்கூடிய அதிக ஆபத்து இருப்பதாகக் கனடாவிலிருந்து வந்த வெளிநாட்டுப் பொறியியலாளர்கள் அடித்துக் கூறினர்.

ஆனால் அன்றைய இலங்கை அரச ரயில்வேயின் தலைமை இயந்திரவியல் பொறியியலாளரான பி. டி. ராம்பாலா அவர்களுக்குத் தனது தொழில்நுட்பக் கணிப்புகள் மீதும், உள்ளூர் ரயில் தண்டவாளத்தின் வலிமை மீதும் முழு நம்பிக்கை இருந்தது. அவர் வெளிநாட்டவரின் வாதங்களை ஏற்றுக்கொள்ளவில்லை. ஒரு நாள் அதிகாலையில் M2 569 'ஒன்டாரியோ' (Ontario) எஞ்சின் ரத்மலானையிலிருந்து புறப்பட்டு ரம்புக்கனைக்குக் கொண்டுவரப்பட்டது. வெளிநாட்டுப் பொறியியலாளர்களும் சிரேஷ்ட அதிகாரிகளும் பயத்தில் நடுங்கிக் கொண்டிருக்க, ராம்பாலா அவர்களே எஞ்சின் அறைக்குள் (Cab) ஏறினார். அன்று சாரதி இருக்கையில் அமர்ந்தவர் நாவலப்பிட்டி டிப்போவைச் சேர்ந்த மிகவும் திறமையான ஒரு சாரதியாவார்.

"பயமில்லாமல் Throttle-ஐ இழு... இந்த இரும்பு அரக்கன் இன்று நம்மை கடுகன்னாவையின் உச்சிக்கு அழைத்துச் செல்வான்!" என்று ராம்பாலா உறுதியுடன் உத்தரவிட்டார்.

ரயில் ரம்புக்கனையிலிருந்து புறப்பட்டு, மீபிட்டிய வளைவைக் கடந்து, கடுகன்னாவையின் கடுமையான ஏற்றத்திற்குள் நுழைகையில், டீசல் எஞ்சினின் கர்ஜனை முழுக் மலைத்தொடரிலும் எதிரொலித்தது. பனிமூட்டத்திற்கு மத்தியில் எஞ்சினின் சக்கரங்கள் வழுக்க முயன்றபோது (Wheel Slip), ராம்பாலா தனது சொந்தக் கையால் 'சாண்டர்' (Sander) சாதனத்தை இயக்கி தண்டவாளத்தில் மணலைத் தூவிப் பிடிப்பை ஏற்படுத்தினார். இறுதியில், வெளிநாட்டவரின் அனைத்து எச்சரிக்கைகளையும் பொய்யாக்கி, எவ்வித அசம்பாவிதமும் இன்றி எஞ்சின் வெற்றிகரமாகக் கடுகன்னாவ ரயில் நிலையத்தை வந்தடைந்தது.

அன்று மேடை முழுவதும் கூடியிருந்த மக்கள் வெற்றி ஆரவாரம் செய்து கைதட்டினர். ராம்பாலா எஞ்சினிலிருந்து கீழே இறங்கி, எண்ணெய் படிந்த தனது வெள்ளை கைக்குட்டையால் சாரதியின் நெற்றி வேர்வையைத் துடைத்து, "நம் பசங்களால் முடியாதது எதுவும் இல்லை... இது நமது ரயில் பாதை!" என்று கூறினார்.

இது மலைநாட்டுக் பாதையில் டீசல் யுகத்தின் பெருமைமிக்க தொடக்கமாக அமைந்தது.

​ #රේල්කතා

thanks 10K followers
22/08/2026

thanks 10K followers

🚂 ඇයි ලංකාවේ දුම්රිය සේවය දිගින් දිගටම පාඩු ලබන්නේ? 🤔දිනපතා ලක්ෂ සංඛ්‍යාත ජනතාවක් ගමන් බිමන් ගියත්, ශ්‍රී ලංකා දුම්රිය ද...
21/08/2026

🚂 ඇයි ලංකාවේ දුම්රිය සේවය දිගින් දිගටම පාඩු ලබන්නේ? 🤔
දිනපතා ලක්ෂ සංඛ්‍යාත ජනතාවක් ගමන් බිමන් ගියත්, ශ්‍රී ලංකා දුම්රිය දෙපාර්තමේන්තුව පාඩු ලබන්න ප්‍රධාන හේතු කිහිපයක් මෙන්න:
* සහනදායී ප්‍රවේශපත්‍ර ගාස්තු: මෙහෙයුම් පිරිවැයට සාපේක්ෂව ගාස්තු ඉතා අඩු මට්ටමක පැවතීම.
* භාණ්ඩ ප්‍රවාහනය (Cargo) අවම වීම: ආදායමෙන් 90%කට වඩා ලැබෙන්නේ මගී ප්‍රවාහනයෙන් පමණක් වීම.
* පැරණි යටිතල පහසුකම්: දශක ගණනක් පැරණි පද්ධති නඩත්තුවට අධික පිරිවැයක් වැයවීම.
* අතිරේක ආදායම් මාර්ග නොමැතිකම: දුම්රිය ඉඩම්, ස්ථාන හා වෙළඳ දැන්වීම්වලින් උපරිම ආදායම් නොගැනීම.
* ඩිජිටල්කරණය නොවීම: E-Ticketing වැනි සේවාවන් නොමැති වීම නිසා සිදුවන ආදායම් අහිමිවීම්.
* අකාර්යක්ෂම කළමනාකරණය: දේශපාලන බලපෑම් සහ නූතන ව්‍යාපාරික ආකෘතියක් නොමැතිකම.
ඔබේ අදහස කුමක්ද? පහළින් Comment කරන්න! 👇💬


🚂 Why is Sri Lanka Railways Consistently Operating at a Loss? 🤔
Despite carrying hundreds of thousands of passengers daily, Sri Lanka Railways continues to incur heavy losses. Here are the key reasons behind this:
* Subsidized Ticket Fares: Fares remain extremely low compared to actual operational and fuel costs.
* Low Freight/Cargo Revenue: Over 90% of revenue comes solely from passenger transport, unlike profitable global models that rely heavily on cargo.
* Aging Infrastructure: Maintaining decades-old engines, tracks, and signaling systems demands massive financial expenditure.
* Unexploited Commercial Assets: Underutilization of railway land, station spaces, and potential advertising channels.
* Lack of Digitization: Absence of automated e-ticketing systems leading to efficiency losses and revenue leakage.
* Inefficient Management Structure: Political interference and the lack of a modern, business-oriented operating model.
What are your thoughts on fixing this? Comment below! 👇💬


🚂 இலங்கை புகையிரத சேவை ஏன் தொடர்ச்சியாக நஷ்டத்தை எதிர்கொள்கிறது? 🤔
தினமும் லட்சக்கணக்கான மக்கள் பயணம் செய்தபோதிலும், இலங்கை புகையிரத திணைக்களம் நஷ்டத்தில் இயங்குவதற்கான முக்கிய காரணங்கள்:
* குறைந்த கட்டண முறைமை: இயக்கச் செலவுகளுடன் ஒப்பிடும்போது பயணக் கட்டணங்கள் மிகவும் குறைவாகக் காணப்படுதல்.
* சரக்கு போக்குவரத்தின் பற்றாக்குறை: வருமானத்தில் 90% க்கும் அதிகமானவை பயணிகள் போக்குவரத்திலிருந்தே பெறப்படுகின்றது.
* பழைய உட்கட்டமைப்பு வசதிகள்: தசாப்தங்கள் பழமையான எஞ்சின்கள் மற்றும் பாதைகளைப் பராமரிக்க அதிகச் செலவு ஏற்படுதல்.
* மாற்று வருமான வழிகள் இல்லாமை: புகையிரத நிலங்கள் மற்றும் விளம்பரங்கள் மூலம் கிடைக்கக்கூடிய வருமானங்களை முழுமையாகப் பயன்படுத்தாமை.
* டிஜிட்டல் மயமாக்கப்படாமை: மின்-கட்டண (E-Ticketing) முறைமை இல்லாமையால் ஏற்படும் வருமான இழப்புகள்.
* திறனற்ற நிர்வாகம்: முறையான வணிக மாதிரி (Business Model) மற்றும் அரசியல் தலையீடுகள்.
உங்கள் கருத்து என்ன? கீழே Comment செய்யுங்கள்! 👇💬

🚂 දුම්රිය දෙපාර්තමේන්තුව පෞද්ගලීකරණය කළ යුතුද? නැත්නම් ප්‍රතිසංස්කරණය කළ යුතුද? 🤔ලංකාවේ දුම්රිය සේවය පෞද්ගලීකරණය කිරීම ග...
21/08/2026

🚂 දුම්රිය දෙපාර්තමේන්තුව පෞද්ගලීකරණය කළ යුතුද? නැත්නම් ප්‍රතිසංස්කරණය කළ යුතුද? 🤔
ලංකාවේ දුම්රිය සේවය පෞද්ගලීකරණය කිරීම ගැන මේ දවස්වල සමාජයේ විශාල කතාබහක් නිර්මාණය වෙලා තියෙනවා. එක පැත්තකින් දිගින් දිගටම පාඩු ලබන සහ ප්‍රමාද වන සේවයක් නිසා මෙය පෞද්ගලීකරණය කළ යුතුයි කියන මතයත්, අනිත් පැත්තෙන් සාමාන්‍ය ජනතාවට තියෙන එකම සහනදායී ප්‍රවාහන සේවය විකුණා නොදැමිය යුතුයි කියන මතයත් තියෙනවා.
ඇත්තටම අපිට ඕන සම්පූර්ණ "පෞද්ගලීකරණයක්" ද? නැත්නම් නිසි "ප්‍රතිසංස්කරණයක් සහ නූතනකරණයක්" ද?
සම්පූර්ණයෙන්ම විකුණා දැමීමට වඩා මේ වගේ ප්‍රායෝගික විසඳුමකට යන්න පුළුවන් නම් වඩාත් සුදුසුයි:
* රාජ්‍ය-පෞද්ගලික හවුල්කාරිත්වය (PPP Model): දුම්රිය මාර්ග සහ මූලික අයිතිය රජය සතුව තබා ගනිමින්, භාණ්ඩ ප්‍රවාහනය (Cargo Services), සංචාරක දුම්රිය සහ ප්‍රවේශපත්‍ර නිකුත් කිරීම (Digital Ticketing) වැනි අංශ සඳහා පෞද්ගලික අංශයේ ආයෝජන සහ කාර්යක්ෂමතාව ලබා ගැනීම.
* තාක්ෂණික යාවත්කාලීන කිරීම්: නවීන සංඥා පද්ධති, යටිතල පහසුකම් සංවර්ධනය සහ සජීවී දුම්රිය ලුහුබැඳීමේ (Live Train Tracking) තාක්ෂණයන් හඳුන්වා දීම.
* සාධාරණ ගාස්තු ක්‍රමවේදය: දිනපතා ගමන් කරන සාමාන්‍ය ජනතාවට දරාගත හැකි පරිදි ප්‍රවේශපත්‍ර ගාස්තු පාලනයක් පවත්වා ගැනීම.
* වෘත්තීයමය කළමනාකරණය: දේශපාලන ඇඟිලි ගැසීම්වලින් තොර, විනිවිදභාවයෙන් යුතු පාලන අධිකාරියක් හරහා ආයතනය ලාභ ලබන තත්ත්වයට පත් කිරීම.
සම්පූර්ණයෙන්ම විකුණා දැමීම නෙමෙයි, රාජ්‍ය අයිතිය සුරකිමින් පෞද්ගලික අංශයේ කාර්යක්ෂමතාවය සහ තාක්ෂණය එකතු කරගත් නවීන දුම්රිය සේවයක් ගොඩනැගීමයි කාලීන අවශ්‍යතාවය.
ඔබේ අදහස කුමක්ද?
දුම්රිය සේවය සම්පූර්ණයෙන්ම පෞද්ගලීකරණය කළ යුතුද? නැත්නම් මේ වගේ ප්‍රතිසංස්කරණයක් හරහා දියුණු කළ යුතුද? පහළින් ඔබේ අදහස Comment කරන්න! 👇💬

Address

Nanu Oya

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when රේල්වේ ඩයරි - Railway Diary posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share