Safari - Innovationen realisieren

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Innovationen realisieren: Wir liefern die Methoden und Prozesse für erfolgreiche Innovationen und unterstützen Sie bei der Umsetzung.

24/12/2021

Wenn die Weihnachtsgeschichte im Jahr 2021 passiert wäre, hätten Maria und Josef wahrscheinlich Onlineportale für die Suche nach einer Unterkunft genutzt und ihre Erfahrungen in einer solchen Rezension festgehalten.

Wir bedanken uns bei allen für die netten Rückmeldungen, die uns unter , über Email und auf sonstigem Wege erreicht haben und wünschen frohe Weihnachten und einen guten Start ins Jahr 2022! 🎄

03/12/2021

Fürchtet euch nicht...vor Kundenmeinungen!

Die Erfahrungen unserer Kund:innen entscheiden über das zukünftige Geschäft. Wie gelingt es uns, diesen Wachstumshebel am besten zu nutzen? Es fängt damit an, dass man die eigenen Sinne für die Kundenerlebnisse schärft!

In der (Vor-)Weihnachtszeit widmen wir uns dem Thema unter dem Hashtag mit einer Kreativaktion. Wir bewerten aktuelle Produkt- oder Service-Erlebnisse. Zum Beispiel das Weihnachtsessen, das überraschende Weihnachtsgeschenk, die Plätzchenbäckerei um die Ecke. Aber auch ganz alltägliche Dinge. Macht gerne mit! 🙂

21/07/2021

Das „Warum“ der Transformation ist der erste und einer der entscheidenden Ansatzpunkte, wieso Transformationen überhaupt notwendig sind. Gibt es keine Antworten auf das „Warum“, dann verliert jegliches Vorhaben an Legitimation, Glaubwürdigkeit und Drive. Die wahrgenommenen Probleme dafür sind meist noch zu erkennen, auf die grundlegenden Ursachen zu schließen wird dabei aber etwas schwieriger, und den richtigen Umgang mit den Ursachen zu erlernen ist nochmals eine andere Kraftanstrengung. Erfahren Sie aus einem Praxis-Beispiel, wie eine größere Konzerneinheit für sich die „Warum“-Frage beantwortet hat und wie daraus ein erfolgreiches Transformationsprojekt erwachsen ist.

20/07/2021

Wenn man der Tendenz von William Edwards Demings Auffassung Glauben schenken mag, dass “94% of the problems in business are system-driven and only 6% are people-driven”, dann bekommt die Relevanz von Systemtheorie einen ganz neuen Glanz. Die Maßnahmen zur Weiterentwicklung einzelner Menschen in allen Ehren, aber die Arbeit am System hat einen erheblichen Hebel zur erfolgreichen Weiterentwicklung von Unternehmen. Deshalb ist es auch so enorm wichtig, Strukturen & Muster, Rollen & Spielregeln in Organisationen zu verstehen und in Bewegung zu bringen.

19/07/2021

Für Transformationsvorhaben bedarf es einer Architektur. Es ist allerdings ganz ähnlich einer Gebäudearchitektur: Architekt*innen befassen sich mit der Planung, Errichtung und Änderung in vielerlei Hinsicht. Neben den funktionalen Anforderungen bilden sich mit den ästhetischen Ansprüchen eine künstlerische Symbiose. Einige Architekt*innen z.B. fungieren für diesen Gedankentransfer hervorragend. Ihre eleganten Architekturstile der „geordneten Komplexität und nahtlosen Fluidität“ lassen sich sehr gut auf das Verständnis von Organisationen als natürliche Systeme übertragen. Es muss zwar kein zweites Bund Finance Center (Shanghai) werden, aber wer sind die Architekt*innen bei ihrer Transformation?

14/07/2021

Jedes Spiel und jede Organisation haben Regeln, an die man sich halten muss. Anstatt die Ursache an einem positiven oder negativen Ereignis bei einem Menschen zu suchen sollte man vielmehr nach dem Muster oder der Spielsituation suchen, welche dieses Symptom hervorruft. Stellen wir uns die Organisation als Schachspiel vor. Wenn uns also missfällt, mit welcher Figur Spieler A welchen Zug macht, ist es wenig hilfreich, Spieler A einen Vorwurf zu machen. Viel hilfreicher ist es zu erkennen, dass dies eben der einzige Zug war, der nach den Spielregeln für den Spieler Sinn gemacht hat. Je größer die Organisation, desto schwieriger ist es Transparenz zu schaffen und das System als solches zu verstehen. Konflikte entstehen meist dort, wo Unklarheit herrscht. Entdecken Sie, wie mit einem systemischen Blick genau diese Unklarheiten aufgelöst werden können.

12/07/2021

Technologische Sprünge führen zu disruptiven Veränderungen (Stichworte: industrielle Revolutionen) – das haben wir von der Mechanisierung über die Digitalisierung gesehen. Generell erhöhen sich damit nicht nur die Möglichkeiten von/für, sondern auch der Veränderungsdruck auf Organisationen. Stellt man sich vor, dass Organisationsstrukturen dazu dienen, angestrebte Ziele zu erreichen, dann sind Transformationen in diesem Kontext daher eine zwangläufige, notwendige und durchaus sinnvolle „Begleiterscheinung“.

07/07/2021

Transformationen sind Reisen von A nach B. Die Arbeit dort „unterwegs“ ist durch einige Merkmale gekennzeichnet, die Sie rückblickend auf ähnliche Vorhaben bestimmt auch schon erlebt haben:

Die Transformationsarbeit wird …
… parallel zum Tagesgeschäft geleistet.
… unterschätzt & nicht ausreichend priorisiert.
… „wie immer“ angegangen.

Mit Erkenntnissen, Good Practices und Musterberücksichtigung geht das aber besser – und das am besten mit Hilfe von Learnings aus Praxis-Projekten.

30/06/2021

Wenn Sie mal eben neben Ihrem Laptop vorbeischauen oder ihren Notizblock sichten, stapeln sich dann auch ihre Aufgaben? Oder kennen Sie jemanden, bei dem das der Fall ist? Wie in jedem Arbeitsprozess gibt es vor- und nachgelagerte Arbeitsschritte, doch oftmals setzen diese unterschiedlich hohe Arbeitseinsätze voraus. Arbeitsschritte mit einer geringeren Arbeitsintensität schieben Arbeiten schneller weiter als es bei Arbeitsschritten mit einer hohen Arbeitsintensität der Fall ist – dort kommen die Kolleg:innen mit dem Abarbeiten nicht hinterher. In einer spielerischen Simulation zum Mitmachen möchten wir andere Arbeitsweisen ausprobieren und dafür sensibilisieren, dass auch Arbeitsprozesse in Verwaltungen und Behörden Optimierungen erfahren dürfen.

24/06/2021

Transformationsreisen sind Lernreisen. Keine ist wie die andere. Es gibt zwar kein Rezept – aber es gibt hilfreiche Prinzipien! Wir haben vier Muster für eine erfolgreiche Transformation aus der Praxis identifiziert, deren hohe Übertragbarkeit auf ähnliche Situationen möglich ist.

Sehr gerne machen wir Sie mit den Transformations-Heuristiken von Safari vertraut. Ergänzt durch Video-Sequenzen aus der Praxis belegen wir unsere Erfahrungen und mit Workshop-Übungen haben Sie die Möglichkeit, sich erste Gedanken über Ihre ganz persönliche Transformationsreise zu machen.

21/06/2021

Organisationen sind ein vielschichtiges Gebilde, indem sich heterogene Denk- und Handlungsperspektiven arrangieren (müssen). Dauernd sind die sozialen Elemente innerhalb der Organisation in Bewegung – und das ist auch gut so!

Dennoch wird es immer wieder dazu kommen, dass die Elemente aus dem Gleichschwung kommen. Deshalb ist es so wichtig, dass sich - vor allem bei Transformationsprozessen - die Kommunikation auf Multiperspektivität stützt, um eine gewisse Ganzheitlichkeit sicherstellen zu können.

18/06/2021

Wer Praxis-Eindrücke vermitteln möchte, muss dafür auch den entsprechenden Raum ermöglichen. Besonders bei sensiblen Themen müssen eine angenehme Atmosphäre und ein sicheres Gefühl sichergestellt werden. Es ist besonders herausfordernd, über negative Erfahrungen zu sprechen. Dennoch stellt sich im Nachhinein oft genau das als enorm wertvoll für alle Beteiligten heraus.
Als Ergebnis dieser Rahmenbedingungen hat uns folgendes Feedback aus dem Event erreicht:
"Die Balance zwischen Input einerseits und der Möglichkeit zur Interaktion unter den Teilnehmenden andererseits fand ich klasse."

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http://www.safari-consulting.de/

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