School of Mavericks

School of Mavericks Helpt medewerkers in organisaties de status quo uit te dagen en hun organisatie van binnenuit te vera Wat zijn Mavericks? Zij zijn de Mavericks!

Mavericks helpen

School of Mavericks helpt de medewerkers van organisaties grenzen te verleggen, op een positieve manier impact te hebben, de status quo uit te dagen en positieve verandering teweeg te brengen. Haal de Maverick in je naar boven en wordt onmisbaar voor de toekomst van je organisatie! Mavericks zijn mensen voor wie kleine aanpassingen niet genoeg zijn, het zijn mensen die de continu

willen leren en zichzelf willen herontdekken, en de organisatie waar ze voor werken ook diepgaand willen transformeren. Ze hebben een ongelofelijke vernieuwingsdrang. Hierdoor dagen Mavericks de status quo vaak uit. Gewoon omdat ze geloven dat het beter kan. Zelden passen ze in het vakje van een standaard taakomschrijving. Ze lijken oproerkraaiers, toch zijn ze loyaal aan de missie van de organisatie. Wanneer ze hun potentie op een goede positieve manier inzetten, worden onmisbaar voor de toekomst van hun organisatie. Mavericks kunnen namelijk een grote positieve impact hebben op het innovatievermogen, flexibiliteit en de vitaliteit van de organisatie waar ze werken. Zij hebben de verbeelding, de wil en daadkracht om hun organisatie naar een nieuw tijdperk te brengen. Zij vormen de vonk in de motor van verandering. Het vuurtje kan doven

Ook al kunnen ze veel betekenen voor hun organisatie, is hun weg niet gemakkelijk. Vaak onbegrepen en hun tijd vooruit, hebben ze wilde plannen, passen niet in de een makkelijk te managen hokje, zien steeds hoe het anders kan en willen daarmee experimenteren, terwijl de organisatie onder grote druk staat om te presteren en een perfecte executie te leveren. Het komt voor dat ze of hun plannen niet eens wereldkundig durven maken, of dat de uitvoering in een vroeg stadium strandt. Zonder de juiste aandacht en omgeving lopen Mavericks een grote kans om het voor gezien te houden, uit de organisatie te verdwijnen of dat hun vuurtje langzaam uitdooft. Zonde van het potentieel! Juist in deze dynamische tijden zijn Mavericks cruciaal bij het heruitvinden van de organisatie en het opnieuw motiveren van de mensen om hen heen. Ja: het is inderdaad een uitdaging om met hen te werken, maar wanneer ze eenmaal tot hun recht komen, zijn Mavericks bij uitstek diegenen die de organisatie kantelen naar een betere, krachtigere, mooiere toekomst. Daarom help ik de Mavericks om samen te werken met hun Management en help Managers te werken met deze Mavericks, zodat een gezonde voedingsbodem ontstaat voor een duurzame innovatieve organisatie die vitaal is en geweldige dingen voor haar klanten bewerkstelligt. Het grotere doel van de School of Mavericks

Mijn doel met School of Mavericks is veel groter dan alleen organisaties helpen. Het gaat om een verandering in mindset, het uitbreiden van duurzaam en innovatief leiderschap in Nederland. Er is een breed gedragen consensus dat er een noodzaak is om onze manier van bedrijfsvoering, van consumeren en leven te veranderen. Alleen dit gaat te traag. School of Mavericks is een hefboom om deze veranderingen te versnellen. Met School of Mavericks wil ik graag poel te creëren van Mavericks die in alle grote organisaties in Nederland zitten. Mijn doel is om 10% van alle werknemers Mavericks te laten worden en in die rol volledig tot hun recht te komen. Ik hoop zo een tipping point te bereiken, een verandering van leiderschap die als een olievlek uitbreid en hoop zo een mooier, beter, innovatiever Nederland te maken. En dat Nederland daarmee een voorbeeld is in de wereld. Het wordt de standaard dat mensen het lef hebben om te doen waar ze in geloven, waarvan ze weten dat het nodig is om te doen. Hoe helpt School of Mavericks? – Als een pleisterplaats

De School of Mavericks is een plek waar je als ervaren Maverick of als beginnende Maverick even kan bij tanken, inspiratie kan opdoen en aandacht kan schenken aan het ontwikkelen van de Maverick in je. Ik help je de vonk in jezelf weer terug te vinden als je even leeg bent, ik zorg ervoor dat je andere Mavericks ontmoet, dat jullie bij elkaar steun en inspiratie vinden, ik deel verhalen van andere Mavericks met jullie, en natuurlijk deel ik de beste tips en tricks. Ik help je op een positieve manier je innerlijke Maverick in te zetten. Door de School of Mavericks heb je even tijd om te bezinnen hoe je het doet als Mavericks, te reflecteren op je ontwikkeling en koers uit te zetten voor je volgende stappen. De School of Mavericks is hierdoor meer een pleisterplaats waar Mavericks even uit de maalstroom van de dagelijkse werkelijkheid kunnen stappen en weer met frisse moed en zeer praktische inzichten weer aan de slag kunnen.

"Oh — is dát wat er bij jou gebeurt? Ik dacht gewoon dat het je niet boeide."Hermien denkt dat hij ongemotiveerd is. Nu ...
04/06/2026

"Oh — is dát wat er bij jou gebeurt? Ik dacht gewoon dat het je niet boeide."

Hermien denkt dat hij ongemotiveerd is. Nu pas ontdekt ze dat hij de meest betrokken man in de kamer is.

Dat inzicht had jaren eerder mogen komen...

Spoel terug naar een willekeurige eerdere vergadering:

Hermien, de leidinggevende, stelt een vraag — want ze is gefrustreerd dat het team niet doorzakt op een bepaald punt.

Johan ziet de frons van Hermien, en voelt zich aangesproken. Hij wordt stiller, want hij gaat goed nadenken.

Er is een angst getriggerd.

Hij voelt dat hij nu een goed antwoord moet hebben en spreekt niet voordat hij dat zeker weet. Zijn hoofd is als een razende aan het analyseren.

Maar schiet ook weer ieder antwoord af, omdat hij het niet zeker weet.

Hermien interpreteert deze stilte als desinteresse en gebrek aan motivatie.

Zij voelt zich er alleen voor staan. Dit voelt als een bevestiging: zie je wel dat ik er steeds alleen voor sta.

De angst dat het team niet oplevert wat nodig is groeit. De directie hijgt in haar nek.

De angst zet om in frustratie. "Kunnen jullie dan dit simpele ding ook niet?"

Nu klapt Johan helemaal dicht.

Definitief.

Twee mensen die allebei hun best doen.

Eén patroon dat ze samen draaien zonder het te kiezen.

En een leidinggevende die haar meest gedreven teamlid heeft afgeschreven — op basis van een frons en een stilte.

Dit gebeurt nu in jouw vergaderingen.

Je ziet het alleen niet, want je zit er middenin.

Hoeveel van je mensen heb je al afgeschreven omdat ze niet gemotiveerd zijn — en hoe zeker weet je dat?

Je merkt dat je anders erin zit dan de rest. Je wil graag dat zij ook zien wat jij ziet. Dat zij verantwoordelijkheid ne...
23/04/2026

Je merkt dat je anders erin zit dan de rest. Je wil graag dat zij ook zien wat jij ziet. Dat zij verantwoordelijkheid nemen als jij.

Maar dat gebeurt maar niet - wat je ook doet.

​Hoe komt het dat jij 'anders bent' - en hoe komt het dat zij niet meebewegen?

Die vraag hoor ik vaak in coaching. En dat anders zijn kan op vele manieren.

Van de nieuwe teamleider die merkt dat haar oud-collega’s anders met haar omgaan.

Van de voorloper die steeds drie stappen verder ziet en daarvoor niet gehoord wordt. Die wil graag dat de anderen ook verder kijken dan hun neus lang is.

Of de kritische denker die probeert milder te worden — en merkt dat de rest hem dan niet meer hoort. Want eigenlijk wil hij dat de rest ook kritischer wordt.

Er zijn twee zaken belangrijjk hierin.
1) waar komt het vandaan?
2) hoe wordt het (onbewust) in stand gehouden?

Het eerste: waar je anders-zijn vandaan komt. Ik zie vier grondstromen — iets in jezelf (trek, patroon, neurodiversiteit), een andere wereld dan je team (achtergrond, cultuur), je plek in het systeem (positie, rol), of je waarden.

Het tweede: waarom het zo blijft. Groepen verdelen onbewust rollen om samenhangend te blijven. Eenmaal in een rol geduwd, houdt het systeem je daar. Omdat de rol een functie heeft voor het geheel. Het houdt de boel stabiel.

En de dynamiek versterkt de verschillen. En zorgt dat er juist niet gebruik worden. Zonde.

Je kan dit niet in je eentje oplossen. Maar je kunt het wel anders gaan zien. En dat is het begin van het enige gesprek dat de situatie écht kan verschuiven.

Ik schreef er een uitgebreid artikel over →

https://schoolofmavericks.com/waarom-zit-ik-er-anders-in-dan-de-rest-en-lukt-het-niet-dat-te-veranderen/

Je vraagt je team expliciet voor input.Maar er komt weinig terug.Moet je alles dan voorkauwen?Als je dit herkent... welk...
16/04/2026

Je vraagt je team expliciet voor input.

Maar er komt weinig terug.
Moet je alles dan voorkauwen?

Als je dit herkent... welkom bij de club. Veel teams hebben patronen die hierop lijken.

De vraag is hoe zorg je dat het hele team eigenaarschap neemt.
Dat het niet steeds bij één persoon in het team komt te liggen?

--> Kunnen we het niet gewoon samen dragen?

Jij doet niet mee met de kudde.Maar je bent ook niet echt een introvert. Je vindt het belangrijker dat ‘het’ klopt dan d...
14/04/2026

Jij doet niet mee met de kudde.

Maar je bent ook niet echt een introvert.

Je vindt het belangrijker dat ‘het’ klopt dan dat je populair bent.

Grote kans dat je een otrovert bent.

Een wat? - dit is een nieuw ontdekt persoonlijkheidstype naast introvert en extravert.

Je maakt wel deel uit van groepen, maar staat liever een beetje aan de rand van de groep.
Je neemt niet dingen aan die 'nu eenmaal de groepsnorm zijn'
Je haalt informatie van buiten de groep.
Je wordt nogal eens eigenwijs gevonden

Als je er meer over wil weten - kom deze vrijdag naar de online inspiratiesessie.

En leer hoe je effectief wordt als otrovert.
Want je kan een zeer waardevolle rol spelen.

https://wllw.co/lJ80rmlwU

"Je team heeft geen motivatieprobleem."Dat is hoe mijn uitgangspunt wanneer leidinggevenden worstelen met teams die niet...
03/04/2026

"Je team heeft geen motivatieprobleem."

Dat is hoe mijn uitgangspunt wanneer leidinggevenden worstelen met teams die niet in beweging komen.

Onze primaire instelling is om het goed te doen, we zijn ge-hardwired om te leren en beter te worden. We hebben echt wel motivatie...

Alleen .. Waarom doen mensen dan af en toe niet wat er nodig is?

Meestal omdat we dan harder gemotiveerd worden om 'het' niet te doen. Gemotiveerd om niet in te schrijven op een dienst. Om niet mee te denken over de planning. Om niet vol voor de doelstelling te gaan.

De vraag is niet: hoe krijg ik mijn team gemotiveerd?
De vraag is: wat houdt de motivatie tegen?

Bijna altijd is het één van deze drie:
— onduidelijke of tegenstrijdige verwachtingen
— een sfeer waarin je beter je mond kunt houden
— een doel dat te vaag is om op in te stappen

Meestal is het niet eenvouig om de blokkade weg te halen - de blokkade komt door een teamdynamiek die flink vast zit. Ook dan kan je samen met je team stappen nemen.

Haal die blokkades weg, en motivatie komt vanzelf vrij.
Wat doe jij om motivatie vrij te maken?

Weet je hoe je snel impopulair wordt als leidinggevende? Zeggen dat je team meer eigenaarschap moet nemen.Toch blijft he...
26/03/2026

Weet je hoe je snel impopulair wordt als leidinggevende?

Zeggen dat je team meer eigenaarschap moet nemen.

Toch blijft het een terugkerende vraag.

Het is een gevoelig onderwerp — en dat klopt ook. Teamleden werken hard, er ligt veel op hun bord. Dus waarom vindt de leidinggevende dat er niet genoeg eigenaarschap is?

Vanuit de leidinggevende ziet het er anders uit. Zij hakt steeds de knopen door. Elke vergadering blijft het stil als ze om input vraagt. En elk jaar moet ze dubbelchecken of het team wel op tijd begint met een jaarlijks terugkerende klus — terwijl ze dat al jaren doen.

Ze wil het bespreekbaar maken, maar dan gaan mensen in de verdediging. Dus laat ze het maar zitten. De irritatie blijft.

Het probleem is niet te weinig eigenaarschap. Het is te weinig helderheid over eigenaarschap.

De meeste teams hebben wél eigenaarschap — op hun individuele taken. Maar op gezamenlijke taken? Daar is het vaag. Onuitgesproken. En dus belandt het bij de leidinggevende, of bij het teamlid dat zich net iets meer verantwoordelijk voelt.

Zodra een team helder krijgt wat ze écht samen te doen hebben — en daar afspraken over maakt — verschuift er iets. Het wordt niet meer of zwaarder. Meestal krijgt het team er juist energie van.

Zolang eigenaarschap vaag blijft, lekt er energie weg. De oplossing is niet harder duwen op 'meer eigenaarschap', maar helderder maken van wie wat oppakt — samen.

Herken je dit patroon in jouw team? Wat helpt jou om dat gesprek wél te voeren?

Joost krijgt een ongemakkelijk gevoel.Het team heeft samen net een mooie flap volgehangen met post-its. Doelstellingen v...
24/03/2026

Joost krijgt een ongemakkelijk gevoel.

Het team heeft samen net een mooie flap volgehangen met post-its. Doelstellingen voor het komend jaar, gegroepeerd in categorieën. Eerste keer dat ze dit samen hebben gedaan. Er zit energie in de kamer.

En dan weet Joost: de directie heeft al doelstellingen meegegeven. Die staan op zijn beamer.
Wat doet hij nu?

Dit is een cruciaal moment voor eigenaarschap in je team.

Optie 1 — verschil inbrengen: "Kunnen jullie de post-its van de flap halen en ze één voor één plakken op de doelstellingen van de directie?"

Boodschap: leuk werk, maar dit is wat telt.

Optie 2 — aansluiten: "Laten we verdergaan met jullie flap en kijken wat we kunnen aanvullen vanuit de directie."

Boodschap: jullie werk is het fundament.

Zelfde situatie. Twee zinnen. Wereld van verschil.
De eerste zet het team terug in de afhankelijke stand. De tweede versterkt eigenaarschap.

Dit soort momenten zijn subtiel.

Maar het zijn precies deze kleine keuzes die bepalen of je een team krijgt dat wacht op instructies — of een team dat zelf het initiatief neemt.

Herken jij de neiging om het stuur over te willen nemen? Kijk hoe je kunt aansluiten bij wat er al ligt, en van daaruit samen een volgende stap zet.

"Waar begin je eigenlijk?" Dat was de eerste vraag die een directeur me stelde toen hij me vroeg zijn managementteam te ...
12/03/2026

"Waar begin je eigenlijk?"

Dat was de eerste vraag die een directeur me stelde toen hij me vroeg zijn managementteam te helpen. Ze werkten niet goed samen — iedereen zag het, niemand sprak het uit. Besluiten bleven hangen. Energie lekte weg. De sfeer was beleefd, maar er werd weinig écht gezegd.

Zijn vraag was tegelijk eenvoudig en enorm: aan welke knoppen draai je?

Ligt het aan hem? Stuurt hij te weinig, of juist te veel? Ligt het aan de individuen in het team — de dwarsligger, de afhaker, de veelprater? Of is er iets anders aan de hand, iets wat je niet zomaar bij één persoon kunt neerleggen?

In mijn werk onderscheid ik drie niveaus van leiderschap. Niet als theoretisch model, maar als praktisch kompas. Want pas als je weet op welk niveau het vastloopt, weet je ook waar je moet beginnen.

Onbewust vraagt elke leider:
* ligt het aan mij, moet ik hier beter mee omgaan? moet die ene in mijn team niet wat beter lere communiceren? persoonlijk leiderschap
* moet ik het team duidelijker aansturen? teamleiderschap
* waarom nemen 'ze' niet meer verantwoorldeijkheid, of doen 'ze' het niet op een handigere manier: gezamenlijk leiderschap

in dit artikel ga ik hier dieper op in: en vooral wat is de limiet van persoonlijk leiderschap en teamleiderschap. wat kan je er NIET mee oplossen.

https://wllw.co/qp0m7YPXA

Je weet dat er meer in je team zit.Allemaal bekwame professionals, en toch sta je af en toe te kijken.Hoe de boel vertra...
15/01/2026

Je weet dat er meer in je team zit.
Allemaal bekwame professionals, en toch sta je af en toe te kijken.

Hoe de boel vertraagd, en te weinig stappen worden gezet.
Hoe ze telkens toch naar jou kijken voor besluiten.
En hoe ze allemaal op een eilandje werken.

Je hebt gelijk dat er meer in je team zit.
Of het eruit komt ligt niet aan de individuele teamleden.
Het ligt 'het samen'.

Heeft je team geleerd om echt effectief smaen te werken?
Elke team waar ik mee werk heeft ruimte om te groeien hierin.

Dat begint met de neuzen dezelfde kant op krijgen.

Wil je hier praktische stappen voor?
Sluit dan aan bij de online inspiratiesessie deze vrijdag.

10:00-11:00
Via Zoom
Uur theorie en toepassen op je casus.
Kosteloos

Schrijf je hier in, of kijk naar andere onderwerpen / data
https://wllw.co/Kbo5XIiUC

Je ziet het glashelder.Het team functioneert voor geen meter.Energie lekt weg aan gedoe.Echte problemen? Onder het tapij...
13/11/2025

Je ziet het glashelder.

Het team functioneert voor geen meter.
Energie lekt weg aan gedoe.
Echte problemen? Onder het tapijt.

Maar hoe bespreek je dit met een manager die zelf onderdeel is van het probleem?

Spoiler: directe confrontatie werkt niet.

Het systeem beschermt zichzelf.

Je manager schiet in verdediging.
Jij wordt de "moeilijke medewerker".

De ongemakkelijke waarheid:
Die drang om het team te "fixen"?
Komt uit je eigen getriggerde staat.
Je bent deel van het systeem dat je wilt veranderen.

Stap 1: Check jezelf
Gefrustreerd? Je bent getriggerd.
Wil je het team "redden"? Getriggerd.
Denk je dat alleen jij het doorhebt? Definitely getriggerd.

Alles wat je vanuit die staat zegt, komt verkeerd over.
Gegarandeerd.

Stap 2: Ontspan de ander
"80% van teams zit in deze fase."
"Het is niet persoonlijk, het is teamdynamiek."
"Dit overkomt alle teams."
Normaliseer. Haal de schuld weg.
Niemand hoeft zich te verdedigen tegen universele patronen.

Stap 3: Wek nieuwsgierigheid
Niet: "Ons team faalt."
Wel: "Wat zie jij gebeuren in onze meetings?"
Niet: "We moeten veranderen."
Wel: "Ben je ook benieuwd waarom we hier steeds tegenaan lopen?"
Nieuwsgierigheid is het tegengif tegen weerstand.

Stap 4: Focus op het gezamenlijk doel
"Welk effect heeft dit op ons Q2-doel?"
"Hoe komen we dichter bij wat we willen bereiken?"
Het doel is veilig. Het doel is neutraal.
Het doel verenigt.

De grootste valkuil?

Te snel willen.

Teamdynamiek veranderen duurt maanden, niet dagen.

De grootste kracht?
Kwetsbaarheid.

"Ik merk dat ik minder energie heb. Niet door het werk, maar door hoe we samenwerken. Help me - wat kunnen we daaraan doen?"

Je bent geen redder.
Je bent een katalysator.

Begin met jezelf ont-triggeren.

Vanuit rust ontstaat beweging.
Vanuit nieuwsgierigheid ontstaat verandering.

Het systeem wacht niet op een held.

Het wacht op iemand die durft te zeggen: "Dit kan anders."
Maar dan wel vanuit rust, niet vanuit frustratie.

Ready?
Check je triggers.
Adem.
Begin.

💡 Als andersdenkende professional zie je wat anderen niet zien. Gebruik die kracht strategisch. Word een systemische ninja, geen revolutionair.

Adres

Amsterdam

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer School of Mavericks nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Contact

Stuur een bericht naar School of Mavericks:

Delen