26/02/2026
Ho ho, publikacja tutaj, po prawie 2 latach przerwy, na 100% kwalifikuje się do kategorii "feniks z popiołów".
Tak więc miejsce na podium w tej kategorii już mam.
A posty będą się co jakiś czas tutaj pojawiać.
Już nie jako Fuzers, a pod marką własną.
A na pierwszy ogień idzie reaktywowany dzisiaj kanał na YT i Spotify. I nowy odcinek.
Czy da się w dużej, giełdowej organizacji realnie podnieść NPS pokazując jednocześnie wpływ na biznes?
W tym odcinku podcastu "Od insightu do zmiany" rozmawiam z Jarkiem Olbromskim z PKO Bank Polski o drodze od przedostatniego miejsca w rankingu NPS polskich banków do pozycji #2 w sektorze detalicznym. I o tym jakie zmiany w biznesie i kulturze banku ta podróż przyniosła.
To nie jest rozmowa o tym, że CX jest ważny.
To konkretna historia o tym:
🔹 jak wyglądał punkt startowy w 2018 roku (niski NPS, brak systemowego podejścia),
🔹 jak przekonać zarząd i dlaczego warto wprowadzić NPS do celów MBO,
🔹 dlaczego własny pomiar (dziś: ponad 2 mln wywiadów rocznie, 5 technik badawczych) był przełomem,
🔹 jak połączyć Voice of Customer z analityką, churnem i dochodowością klientów,
🔹 jak pokazać, że „zadowolony klient = większa wartość biznesowa”,
🔹 jak radzić sobie z oporem organizacji,
🔹 jak edukować tysiące pracowników w zakresie CX,
🔹 jak zbudować sytuację, w której biznes ustawia się w kolejce po głos klientów.
Rozmawiamy też o:
➡️ korelacji między NPS a dochodowością i retencją,
➡️ roli analityki i data science w CX,
➡️ komunikacji wewnętrznej jako narzędziu zmiany,
i o tym, dlaczego bez twardych danych CX nie ma siły przebicia.
Jeśli odpowiadasz za badania NPS lub obszar zarządzania doświadczeniem klienta, to ten odcinek da Ci solidną porcję wskazówek nt. tego jak to robić z wartością dla biznesu.
Zapraszam, zachęcam, polecam.
Do udostępniania i subskrybowania też!
Posłuchaj na Spotify: https://lnkd.in/dXNUtXPE
Obejrzyj na YouTube: https://lnkd.in/dkY_KNHr