Бизнес-акселератор

20/11/2019

ШАНС для предпринимателя получить до 300 млн. руб. инвестиций. Или закрыться.

Сейчас большие компании, такие как МТС, Яндекс, Тинькофф и почти все крупные акселераторы ищут команды, в которые можно инвестировать. У вас есть шанс за 8 недель показать динамику и получить до 300 млн. рублей на масштабирование.

Сейчас мы производим набор в Акселератор Компаний:
📌 8 недель бесплатного обучения и заданий по 1 часу в день;
📌 Преподаватели - опытные трекеры, партнеры инвестиционного фонда Месторождение + сотрудники инвестфондов и корпораций;
📌 Каждую неделю отчисление неуспевающих;
📌 Работа над вашим собственным проектом;
📌 По итогу обучения инвестиции от одной или нескольких российских компаний.

Не упускайте возможность, подавайте заявку сейчас acelerator.mesto.bz

22/03/2018

В каждом своем бизнесе я сталкивался с проблемами - с такими ситуациями, когда нет ясности по действиям, нет алгоритма, неопределенность крайне высока. Когда либо нет вариантов вообще либо их так много, что выбрать невозможно.
В одном из своих первых бизнесов - бюро переводов - я не знал, как найти клиентов (тогда еще не было такого проникновения Интернета). С сервисом "60 минут" - не понимал, как масштабироваться после лидерства (а может, монопольного положения) в нише. При организации медицинских конференций - не умел заниматься фандрайзингом.
И каждый раз лучшим решением (а перепробовал я их много) было обратиться к опыту других предпринимателей. Просто спросить у них. У тех, кто прошел подобное, наступил на все грабли и все же достиг успеха. Их опыт и рекомендации - лучшее, что случалось со мной. Я пытался перенимать его на конференциях, но быстро понял, что это рассадник говорящих голов, самолюбование и самореклама. Затем - через обучение в МВА (теоретикам - привет). Единственное, что работало - мозговые штурмы в группе предпринимателей. Это всегда давало свежий взгляд на проблему и вау-инсайты. Жаль, что проходили они нерегулярно и нацелены всегда были на креативные идеи.
Именно тогда родилась идея создать формат, в котором предприниматели смогут решать стратегические задачи друг друга, основываясь на собственном опыте. Делимся опытом, а не идеями - стал наш девиз.
Оказалось, что почти тем же уже 60 лет занимается американская компания Vistage; а в таких форматах участвует более 30 000 собственников бизнеса по всему миру.
Мы назвали такой формат СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ и вот уже почти два года объединяем зрелых предпринимателей в группы, где они обмениваются опытом.
Результаты просто фантастические. В среднем через полгода рост компаний большинства участников ускоряется; их социальный капитал - резко вырастает; происходит синергия связей и опыта. Такое не может дать ни один тренинг или образовательная программа.
Если хотите расти; верите только людям дела, цените опыт, а не голые идеи - приходите на ближайший СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ. Он пройдет 29 марта в бизнес-лаунже гостиницы Метрополь
Подробности здесь

В бизнесе вы часто сталкиваетесь с вопросами, на которые у вас нет ответа? Вам нужен свежий взгляд со стороны и опыт других людей — тех, кто уже прошел подобное? Лучш...

24/01/2018

В лучшем фильме этого года — «Движение вверх» — очень круто показано то, что нужно для успеха в большом командном спорте. Работоспособность, сплоченность, амбициозная цель, поддержка, выход из зоны комфорта. А самое главное — смелость и дерзость. Удивительно, но этот фильм и про бизнес (а бизнес, как мы знаем — самый массовый спорт). Здесь нужно то же самое, а выигрывают те, кто смел и дерзок. Отбросьте страх, поверьте в свою мечту и действуйте. Нет ни одного шанса, чтобы это не получилось!

24/01/2018

Катя и Сергей Сафины, СМ-Цветы (Казань)
Катя и Сергей — скрытые чемпионы. Умение заглянуть в будущее, невероятная работоспособность и смелость в принятии решений не оставили ни единого шанса на то, чтобы бизнес не рос. И в то же время совместно с трекером они нашли решения, которые увеличили прибыль вдвое за полгода и позволили стать продавцом цветов №1 в Казани. Были протестированы новые каналы привлечения клиентов, изменен ассортимент и частично бизнес-модель; оцифрованы все рекламные каналы. В их случае эффект от трекинга был фантастическим!

24/01/2018

Организуем 1-5 марта поездку в Амстердам компанией успешных предпринимателей. Хотим вырваться из рутины и заглянуть в будущее; найти новые бизнес-возможности, посмотреть прекрасную Голландию и прекрасно провести время в компании активных и позитивных людей. Будет все - стратегическая сессия, экскурсии в закулисье цветочного аукциона, квартал Красных фонарей, деловые игры и неформальное общение. Присоединяйся!

23/01/2018

Поставить цели — ничто. Сделать это правильно — все!
Цели нужны, чтобы знать куда идти и эффективно инвестировать ресурсы — время, деньги, энергию. Чтобы это было верно — нужно иметь, как большую цель, так и “цель каждого часа”. Мы называем эту практику — иерархия целей. В ее основе лежит декомпозиция и детализация. То есть большая цель раскладывается на несколько маленьких. Чем цель ближе к текущему моменту, тем она лучше проработана. Цель на год — просто цифра (или качественное изменение); дальше — ключевые вехи. Затем 2-х месячный спринт — 8 детально спланированных недель. И в завершении — приоритеты ближайшей недели.

23/01/2018

В декабре мы съездили в Израиль. Было ооочень круто. Сильные предприниматели со схожими ценностями и стремлением к росту в другой стране — формат, который мы давно искали. Получаешь развивающее окружение, о котором так много говорится, но мало у кого получается :) Теперь планируем поездку в Амстердам 1-5 марта. Подробности чуть позже.

23/01/2018

Бизнес — это всегда неопределенность. А сейчас, когда вчера был телеграф — а сегодня Телеграмм, это верно вдвойне. А еще это спорт. И выигрывает в нем тот, кто действует быстро. Умение быстро ставить и дешево проверять гипотезы — в маркетинге, продажах, производстве, логистике — это то, что отличает успешный компании от умерших (или умирающих). Побеждают быстрые и смелые.

11/05/2017

Сергей Тарасов, основатель и владелец Фабрики Браслетов. Участие в акселерации позволило увеличить оборот компании почти в 4 раза и выйти на международный рынок

Аудит довольно быстро показал, что основной точкой роста является делегирование полномочий - все задачи замыкались на владельце, он жил в сотоянии постоянного стресса и депрессии, без выходные и отпусков годами.

11/05/2017