20/10/2026
【社長專欄】
從 COCOMART，期許台灣高爾夫平台的願景
今天抱著學習的心情，來了解 COCOMART 的發展。聽著餐飲產業如何透過平台串聯供需，讓我想起這幾年與許多台灣高爾夫產業前輩交流時，一直放在心裡的一個願景：
「全台灣球場的線上預約平台。」
COCOMART 參考日本「インフォマート（Info Mart）」的商業模式，在台灣打造食材供應商與餐廳之間的 B2B 對接平台。台日兩家企業都有朋友在交流，也讓我對這個模式多了一份關注。
根據今天現場的分享，短短兩年，COCOMART 已匯集超過 3,000 家餐廳、2,000 家供應商，年交易額達到新台幣 4 億元。
這樣的成果讓我很有感觸。這麼多家經營方式、需求各不相同的企業，能透過共同的平台建立合作，也讓我對台灣高爾夫產業的整合，多了一份期許。
▍從日本經驗，看平台的可能
根據日本高爾夫球場經營者協會資料，截至 2025 年 2 月底，日本共有 2,154 座球場；2024 年度累計球場使用量約為 8,750 萬人次。(golf-ngk.or.jp)
帝國資料銀行的調查則顯示，日本 2024 年度球場產業市場規模，按經營業者營收計算，約為 8,100 億日圓，年增 3%，連續四年成長。這是球場整體市場的營收規模，並非線上訂場平台的交易額。(tdb.co.jp)
在預約服務方面，楽天 GORA 提供國內外超過 2,000 處球場供使用者選擇；GDO 官方則列出超過 1,900 座合作球場，提供全天候預約、球敘賽預約、單人預約與預付優惠等服務。(gora.golf.rakuten.co.jp, company.golfdigest.co.jp)
此外，還有じゃらんゴルフ，以及主打單人配對的「1人予約ランド」等平台。其中，1人予約ランド截至 2026 年 1 月，註冊會員已達 124.5 萬人。(golf-jalan.net, www2.jpx.co.jp)
從查詢時段、比較方案，到一個人也能找到球伴，日本的平台經驗讓我看見：當服務能解決實際需求，就有機會逐步累積使用者，形成長期的合作與交易。
▍對台灣的期許，從共同參與開始
台灣球場不到 60 座。這幾年與產業前輩談起線上預約平台，大家都有想法，卻因為種種問題，始終未能讓全台整合的構想真正落地。
每座球場都有自己的會員制度、預約方式、價格安排與既有合作關係。要推動共同平台，需要理解這些差異，也需要讓參與者看見具體的價值。
我所期許的平台，能讓球友更方便查詢球場與可預約時段，減少來回確認的時間；也能協助球場運用平日空檔、接觸新客群，提升預約作業與服務效率。
同時，會員權益、取消規則、付款方式及合作夥伴的角色，都需要事先溝通，建立清楚、能持續運作的機制。
這個願景，或許可以先從幾座願意合作的球場開始。把流程做好、把服務做穩，透過實際成果累積信任，再逐步邀請更多夥伴加入。
▍跨產業的學習，帶來新的思考
富盟傳媒總代理的「房總威士忌 HIGHBALL」，也透過 COCOMART 平台供應給餐廳。因此，今天既是以參與者的身分了解平台，也是帶著高爾夫產業的經驗，向不同領域學習。
餐飲食材交易與高爾夫訂場，各有不同的產業條件。但如何串聯供需、建立信任，讓各方願意持續合作，是彼此都值得交流的課題。
看見 COCOMART 在短時間內累積的成果，讓我對台灣高爾夫平台的願景，多了一份期待，也多了一些值得繼續思考的方向。
期許未來，球場、球友與產業夥伴能找到共同參與的起點，讓線上預約成為更便利的服務，也讓台灣高爾夫產業有更多合作與發展的機會。
這是我多年來的心願，也是今天跨產業學習後，想再次提出的期許。
——富盟社長
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