14/03/2020
Lời khuyên rất hữu ích cho các startup trong thời khủng hoảng CORONA💪💪💪
STARTUP CẦN LÀM GÌ ĐỂ SỐNG SÓT KHỦNG HOẢNG CORONA - LỜI KHUYÊN TỪ QUỸ ĐẦU TƯ MẠO HIỂM CÓ ẢNH HƯỞNG NHẤT THẾ GIỚI
Sequoia Capital, một trong những công ty đầu tư mạo hiểm có ảnh hưởng nhất trên thế giới tại Thung lũng Silicon, đơn vị từng cảnh báo các công ty khởi nghiệp về cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008, vừa công bố một bức thư kêu gọi các nhà sáng lập và giám đốc điều hành các công ty khởi nghiệp "hãy chuẩn bị cho sự hỗn loạn" và gián đoạn kinh doanh khi virus Corona đang lây lan với tốc độ nhanh trên toàn cầu.
Trong bức thư, Sequoia khuyến khích những người sáng lập đặt câu hỏi về những vấn đề sau:
1. DÒNG TIỀN: Với số tiền hiện có, công ty có thể tự duy trì hoạt động trong bao lâu? Bạn có thể chấp nhận một vài quý kinh doanh không tốt nếu nền kinh tế không sáng sủa? Bạn đã có kế hoạch dự phòng chưa? Bạn có thể cắt giảm những chi phí nào mà không gây tổn hại cơ bản đến doanh nghiệp?
2. GÂY QUỸ: Tài chính tư nhân có thể giảm đáng kể, như đã xảy ra vào năm 2001 và 2009. Bạn sẽ làm gì nếu việc gây quỹ với những điều khoản hấp dẫn không còn dễ dàng như vậy vào năm 2020 và 2021? Bạn có thể biến một hoàn cảnh đầy thách thức thành cơ hội để đảm bảo thành công lâu dài không? Rất nhiều công ty hàng đầu đã được rèn giũa và định hình trong khoảng thời gian khó khăn. Google và PayPal đã phải chiến đấu vất vả vì hậu quả của đợt b**g bóng dot-com. Airbnb, Square và Stripe đã được hình thành trong thời điểm giữa cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu. Những hạn chế sẽ khiến bạn phải trở nên tập trung và trở thành mảnh đất màu mỡ để phát triển sự sáng tạo.
3. DỰ ĐOÁN DOANH SỐ BÁN HÀNG: Nhớ rằng khách hàng có thể thay đổi thói quen chi tiêu. Những giao dịch bạn tưởng rằng chắc chắn có thể sẽ dừng lại. Điều quan trọng là là đừng để công ty rơi vào thế bị động, ngỡ ngàng trước thay đổi.
4. MARKETING: Với doanh số giảm, bạn có thể sẽ thấy những giá trị vòng đời của khách hàng đang giảm theo, do đó cần tối ưu chi phí để đảm bảo thu được lợi nhuận (ROI) đều đặn từ khoản đầu tư cho tiếp thị.
5. NHÂN SỰ: Áp lực tài chính có thể là thời điểm cần thiết để đánh giá một cách nghiêm túc số lượng nhân sự bạn thực sự cần và liệu đội ngũ của bạn có thể tăng năng suất lao động hay không.
6. CHI TIÊU VỐN: Hãy kiểm tra xem kế hoạch chi tiêu vốn của bạn có hợp lý trong một môi trường không ổn định hay không. Có thể không có lý do gì để thay đổi kế hoạch và biết đâu đấy, những biến động xã hội và kinh tế hiện giờ thậm chí sẽ gia tăng cơ hội để tăng tốc. Dù thế nào, đây là những quyết định bạn cần đưa ra một cách chủ đích và có tính toán.
Trải qua mọi cuộc suy thoái kinh tế trong gần 50 năm qua, Sequoia Capital chia sẻ rằng, để sống sót một thế giới liên tục thay đổi, họ không ngại thực hiện các điều chỉnh nhanh chóng và quyết đoán để thích ứng với hoàn cảnh. Như nhà bác học Darwin từng nói, những người sống sót “không phải người mạnh nhất hay thông minh nhất, mà là người có khả năng thích nghi với sự thay đổi nhất”.
Nguồn: The Leader
