Instytut Biznesu Rodzinnego

Instytut Biznesu Rodzinnego Instytut stworzyliśmy z myślą o właścicielach firm rodzinnych oraz ich następcach, aby pomóc im w prowadzeniu biznesów poprzez dostarczanie wiedzy.

Instytut Biznesu Rodzinnego powstał z inicjatywy dr Adrianny Lewandowskiej, zaangażowanej zarówno naukowo jak i biznesowo w tematykę przedsiębiorczości rodzinnej. Sama prowadzi firmę rodzinną (Business Discovery) wspierającą inne firmy rodzinne w kreowaniu strategii długotrwałego rozwoju. Instytut stworzyliśmy z myślą o właścicielach firm rodzinnych oraz ich następcach - aby pomóc im w prowadzeniu

biznesów poprzez dostarczanie wiedzy ze światowych trendów zarządzania firmą rodzinną czy wynikającej z prowadzonych przez nas badań własnych dotyczących specyficznych wyzwań przed jakimi stoją rodzime firmy. Drugim, nie mniej ważnym polem naszych aktywności jest dydaktyka. Chcemy, by studenci Wyższych Szkół Bankowych mieli dedykowane programy edukacyjne zwiększające ich stopień przygotowania do prowadzenia biznesów rodzinnych. Do naszych podstawowych zadań jako członków Instytutu Biznesu Rodzinnego należy też organizowanie spotkań eksperckich, na których poruszane są kwestie bliskie przedsiębiorstwom rodzinnym, jak również prowadzenie badań naukowych oraz pozyskiwanie partnerów biznesowych.

Urodzić się w rodzinie, która zbudowała wielką firmę, z zewnątrz może wyglądać jak ogromny przywilej. Dla rówieśników Tw...
06/08/2026

Urodzić się w rodzinie, która zbudowała wielką firmę, z zewnątrz może wyglądać jak ogromny przywilej. Dla rówieśników Twoja ścieżka często wydaje się oczywista: wejść do rodzinnego biznesu, kontynuować dzieło poprzednich pokoleń i korzystać z możliwości, które inni uznaliby za wyjątkową szansę.

Rzeczywistość bywa jednak znacznie bardziej złożona. Za nazwiskiem, historią firmy i sukcesem rodziny kryją się presja, oczekiwania oraz poczucie odpowiedzialności, z którym mierzysz się każdego dnia.

Dziadkowie i rodzice stworzyli coś wyjątkowego. Zbudowali firmę, relacje, pozycję i dorobek, który budzi szacunek. Ty jednak dorastasz w innym świecie i patrzysz na przyszłość z własnej perspektywy. Chcesz technologii, innowacji, wolności, autentyczności i przestrzeni na decyzje zgodne z Twoimi wartościami.

Dlatego masz prawo zadawać sobie pytania:
❔ „Czy muszę wejść do tej firmy, żeby nie zawieść rodziny?”
❔„Jak zbudować własne JA, zamiast żyć w cieniu sukcesu poprzedników?”
❔„Czy w tym wielkim biznesie jest miejsce na moje wartości i pasje?”

Podczas XIII Sympozjum 4 GENERATIONS prosto z San Francisco wystąpi dr Dennis Jaffe, który opowie o tym, jak liderzy nowej generacji na całym świecie redefiniują pojęcie sukcesu i budują wielopokoleniowe dziedzictwo oparte na wspólnym celu, a nie na samym obowiązku kontynuacji.

Bez patosu, sztywnych ram, ale z uważnością na realne pytania, które zadaje sobie dziś nowe pokolenie firm rodzinnych.

Przyjdź na Sympozjum 4 GEN i poznaj ludzi w Twoim wieku, którzy mierzą się z podobnymi wątpliwościami, pytaniami i decyzjami. Być może odpowiedzi będą różne, ale właśnie w tej różnorodności można znaleźć własny kierunek.

➡️ Na 4 GENie zobaczysz, że Twoje zdanie ma znaczenie.

30/07/2026

Czy każdy sukcesor musi zostać prezesem?

To jedno z tych założeń, które w wielu firmach rodzinnych wydają się tak oczywiste, że rzadko ktoś je kwestionuje. Często dylematem jest to, który z sukcesorów ma być prezesem, a nie analiza, czy KTÓRYKOLWIEK powinien nim zostać.

Przez lata założyciel był strategiem, negocjatorem, liderem zespołu, osobą podejmującą najtrudniejsze decyzje. Nic więc dziwnego, że kiedy pojawia się myśl o sukcesji, naturalnym odruchem jest szukanie kogoś, kto po prostu wejdzie w jego miejsce.

Tylko że kolejne pokolenie dorastało w zupełnie innych realiach. Ma inne doświadczenia, inne kompetencje i często zupełnie inaczej rozumie swoją rolę w biznesie. Problem jednak pojawia się wtedy, gdy próbujemy dopasować człowieka do gotowego stanowiska, zamiast zastanowić się, gdzie naprawdę może tworzyć największą wartość.

W najnowszym materiale Agata Szymczak, Ekspertka Instytutu Biznesu Rodzinnego ds. Rozwoju talentów, proponuje, by zamiast pytać: „Czy sukcesor będzie dobrym prezesem?”, lepiej sprawdzić: „W jakiej roli ta osoba będzie mogła maksymalnie wykorzystać swój potencjał?”.
Dlatego że sukcesja nie polega na znalezieniu kopii założyciela, lecz stworzeniu takich warunków, by kolejne pokolenie mogło odpowiedzialnie rozwijać firmę, pozostając sobą.

Zapraszamy do obejrzenia wideo!
Jeśli jesteś w trakcie szukania właściwej drogi – napisz do Agaty – porozmawiacie o Twoich możliwościach.

W firmie rodzinnej sukcesja nie jest wyłącznie zmianą pokoleniową.To moment, w którym ambicja, odpowiedzialność i zaufan...
28/07/2026

W firmie rodzinnej sukcesja nie jest wyłącznie zmianą pokoleniową.

To moment, w którym ambicja, odpowiedzialność i zaufanie muszą spotkać się przy jednym stole.

Jako sukcesor często szukasz potwierdzenia, że przejęcie odpowiedzialności za rodzinny biznes może przebiegać płynnie, nowocześnie i z dobrym rezultatem. Szukasz przykładów pokazujących, że sukcesja jest możliwa także wtedy, gdy nie istnieje gotowa „instrukcja obsługi”.

Jak często pojawiały się w Twojej głowie pytania:
• Kiedy Tata zauważy, że jestem gotów?
• Czy moje propozycje zostaną w końcu potraktowane poważnie?
• Czy ta firma rzeczywiście jest moim miejscem?
• Może jednak trzeba było zostać w korporacji, gdzie ścieżka kariery była jasno określona?

Podczas XIII Sympozjum 4 GENERATIONS usłyszysz historie udanych transformacji opowiedziane z pierwszej ręki.

Swoim doświadczeniem podzielą się Carmen Berbegal Roque z wielopokoleniowej hiszpańskiej firmy Actiu oraz Bogusław i Michał Wypychewiczowie z polskiego ZPUE S.A.

To solidna dawka rynkowej nadziei, praktycznej wiedzy i sprawdzonych modeli, które możesz odnieść do realiów własnej firmy rodzinnej.

Na Sympozjum 4 GENERATIONS zobaczysz nie tylko, że sukcesja jest możliwa. Zobaczysz, jak może wyglądać w praktyce.

👉 Poznaj historie, które inspirują do zmian.
Szczegóły: www.4GENERATIONS.eu

Szukasz regularnego wsparcia w budowaniu siebie jako lidera
Dołącz do X Akademii Sukcesora. Szczegóły: www.AkademiaSukcesora.pl

Wielu właścicieli traktuje ład korporacyjny jako domenę spółek giełdowych.Tymczasem wraz ze wzrostem wielkości firmy ora...
24/07/2026

Wielu właścicieli traktuje ład korporacyjny jako domenę spółek giełdowych.

Tymczasem wraz ze wzrostem wielkości firmy oraz złożoności struktur rodzinnych, zaleca się powołanie Rady Nadzorczej, która pomaga utrzymać właściwy poziom jakości i obiektywizm w procesach decyzyjnych i kontrolnych w biznesie (wg Kodeksu dobrych praktyk pod red. dr A. Lewandowskiej).

W dojrzałych przedsiębiorstwach rodzinnych sprawnie działająca rada nadzorcza staje się bezpiecznikiem dla biznesu i pomostem łączącym różne interesy oraz punkty widzenia. To właśnie tam spotykają się perspektywy właścicielskie, managerskie i rodzinne.

Nasi Eksperci na co dzień pełnią funkcje w radach nadzorczych firm rodzinnych. Ich rola nie sprowadza się wyłącznie do bycia figurantem podczas corocznego zatwierdzania sprawozdań finansowych, ale przede wszystkim wspiera realne podejmowanie kluczowych decyzji strategicznych.

Daje także możliwość zachowania obiektywizmu w przypadkach, gdy decyzje rzutują na osobiste potrzeby członków rodziny biznesowej.

Jak mądrze dobrać i powołać ten organ, aby rada realnie wspierała zarząd, a nie była jedynie wizerunkowym wytrychem?

W ramach naszych tematycznych seminariów dla firm rodzinnych i rodzin biznesowych prowadzimy dedykowany blok poświęcony właśnie Radom Nadzorczym. Nasi specjaliści wprowadzają nie tylko w tajniki organizacji pracy tego organu, ale także pokazują jego realne znaczenie dla biznesu. Czy rada wesprze sukcesję? Jak odróżnić obowiązki Rady Nadzorczej od Rady Rodziny?

O swoich bogatych doświadczeniach z zasiadania w wielu radach nadzorczych firm rodzinnych opowie Szymon Trzebiatowski – Ekspert IBR i doradca sukcesyjny. Przedstawi na konkretnych przykładach, jak ład rodzinny powinien współgrać z Radą Nadzorczą, by skutecznie zabezpieczać interesy rodziny w długim horyzoncie czasowym.

Jeśli zastanawiasz się, w jaki sposób profesjonalizować nadzór właścicielski nad biznesem, jednocześnie nie hamując jego rozwoju – dołącz do naszego jesiennego seminarium.

🔗 Szczegóły programu oraz rejestracja: https://www.ibrpolska.pl/ibr-szkolenia/

Czy założyciele, budując swoje firmy ponad 30 lat temu, od początku myśleli o tym, że tworzą wielopokoleniowe dynastie?C...
23/07/2026

Czy założyciele, budując swoje firmy ponad 30 lat temu, od początku myśleli o tym, że tworzą wielopokoleniowe dynastie?

Często nie. W realiach wczesnych lat 90. to była walka o przetrwanie i chęć zapewnienia godnego bytu rodzinie.

Dziś drugie pokolenie – obecni sukcesorzy – ma zupełnie inną perspektywę. 📈👥

Oni od początku wiedzą, że to biznes rodzinny. Mają pełną świadomość, że ich dzieci mogą w przyszłości przejąć tę odpowiedzialność.

Często patrzą przez pryzmat własnych, bywa, że trudnych, doświadczeń sukcesyjnych. Pamiętają, co im pomogło wejść do firmy, a co było źródłem frustracji i niepotrzebnej presji. Pamiętają, jak sami byli „dziećmi założyciela”. I często z tą etykietą zmagają się nawet w dorosłych latach.
Wierzymy w to, że wszyscy rodzice chcą jak najlepiej dla swoich dzieci.

A sukcesorzy, jako współcześni liderzy, zadają sobie dodatkowe, kluczowe pytanie: Jak mądrze wychować kolejne pokolenie w cieniu wielkiego biznesu?
W Instytucie wyznajemy żelazną zasadę: tożsamość przed funkcją. 🎯

Zanim dziecko dowie się, czym jest zysk, marża czy struktura firmy, musi najpierw zbudować silne poczucie własnej wartości, stabilność emocjonalną i poznać swoje granice – całkowicie niezależnie od sukcesów i wielkości firmy rodziców. Kompetencje społeczne i odporność psychiczna to fundamenty, na których opiera się dojrzałe przywództwo w dorosłym życiu.

Naszą odpowiedzią na te wyzwania i wsparciem dla świadomych rodziców-przedsiębiorców jest Akademia Juniora – unikalny program dla dzieci w wieku szkolnym (8-14 lat). W bardzo kameralnych grupach pomagamy najmłodszym rozwijać inteligencję emocjonalną i budować silną tożsamość, dbając o ich dobrostan już teraz.

Mądra przyszłość Twojej firmy zaczyna się od bezpiecznego dzieciństwa Twojego dziecka. Sprawdź, jak możemy Cię w tym wesprzeć. 👇

🔗 Sprawdź szczegóły programu, harmonogram zjazdów i zarezerwuj jedno z nielicznych miejsc dla swojego dziecka w AJ!

💡 Chcesz pogłębić ten temat i dowiedzieć się, jak zarządzać relacjami i dynamiką rodzinną w biznesie? Dołącz do nas tej jesieni w Poznaniu lub Warszawie podczas Seminarium: Rodzicielstwo w biznesie rodzinnym.

W biznesie rodzinnym nie ma miejsca na czystą teorię.Kiedy na szali stoi majątek pokoleń, przyszłość rodziny i stabilnoś...
21/07/2026

W biznesie rodzinnym nie ma miejsca na czystą teorię.

Kiedy na szali stoi majątek pokoleń, przyszłość rodziny i stabilność firmy, potrzebujesz konkretnych narzędzi, sprawdzonych strategii i partnerów do dyskusji, którzy doskonale rozumieją Twoją rzeczywistość.

Właśnie z myślą o tej unikalnej dynamice stworzyliśmy jesienny cykl naszych zamkniętych Seminariów Tematycznych w Poznaniu i Warszawie.

Kto nas zna, ten wie, że za potrzebą stoi forma – tworzymy przestrzeń wymiany doświadczeń dla właścicieli firm, członków rodzin biznesowych, sukcesorów oraz ich zaufanych managerów i doradców. Uczestników łączy jedno – działamy w tym samym, specyficznym środowisku, dzięki czemu w kulisach rozmawiamy bez barier i bez konieczności tłumaczenia, jak działa system firm rodzinnych.

Co czeka nas tej jesieni?

Stawiamy na najwyższy poziom merytoryki, zero ogólników i wyłącznie najlepszych specjalistów-praktyków.
Szeroki wachlarz tematów, o których wspólnie podyskutujemy:

🔹 Fundacja Rodzinna – aspekty prawne, podatkowe i bezpieczna ochrona kapitału.

🔹 Sukcesja w praktyce – od zrozumienia specyfiki firm rodzinnych, przez modele przekazywania władzy, aż po rolę ładu rodzinnego i konstytucji rodzinnej.

🔹 Family Office – profesjonalna architektura i zarządzanie majątkiem na pokolenia.

🔹 Rodzicielstwo w biznesie rodzinnym – jak mądrze zarządzać konfliktem pokoleń – by stał się siłą twórczą, a rodzina pozostała w harmonii.

🔥 Szykujemy też wyjątkowe nowości! Ale o tym… niebawem!

Jeśli zależy Ci na zrozumieniu, szukasz sprawdzonych rozwiązań, które możesz zaimplementować do swoich struktur i dostosować do potrzeb Twojej rodziny i biznesu – jesteś w dobrym miejscu.

Dołącz do zamkniętego grona przedsiębiorców, którzy nie czekają na zmiany, ale świadomie je projektują.

🔗 Pełną listę terminów, lokalizacji oraz szczegółowe agendy naszych Seminariów znajdziesz na naszej stronie: https://www.ibrpolska.pl/ibr-szkolenia/

Dziś sam pomysł i wizja na rozwój firmy nie wystarczą. Trzeba mieć jeszcze narzędzia, które pozwolą tę wizję przetestowa...
17/07/2026

Dziś sam pomysł i wizja na rozwój firmy nie wystarczą. Trzeba mieć jeszcze narzędzia, które pozwolą tę wizję przetestować, przeliczyć i osadzić w realiach.

Wielopokoleniowość w biznesie potrzebuje stabilnego, ekonomicznego fundamentu i sprawnego controllingu zarządczego. Bez rzetelnych danych każda decyzja o inwestycjach czy sukcesji staje się poruszaniem po omacku.

Jednak kontekst finansowy w rodzinie biznesowej jest o wiele szerszy – wykracza poza samo przedsiębiorstwo i (patrząc przyszłościowo) wymaga odpowiedzenia sobie na wiele pytań dotyczących samego rozwoju rodziny biznesowej: czy chcemy reinwestować kapitał?

Czy chcemy korzystać z niego wspierając edukację młodszych członków rodziny?

Jak chcemy zabezpieczyć nestorów?

Zaczynamy poruszać obszary, które (dobrze zaplanowane), mogą znakomicie wspierać funkcjonowanie całego systemu rodzinnego. Poruszamy wtedy wątki związane z profesjonalizacją, być może budowaniem struktur Family Office.

O tym, jak mądrze i odpowiedzialnie zarządzać finansami, efektywnością oraz jak układać struktury Family Office w szerokim kontekście budowania dziedzictwa na pokolenia, będziemy rozmawiać już 12 października w Warszawie podczas Sympozjum dla Rodzin Biznesowych 4 Generations! 🏦✨

Jednym ze współprowadzących to wyjątkowe wydarzenie będzie Szymon Trzebiatowski – Członek Rady Programowej Instytutu, doradca sukcesyjny i wieloletni dyrektor finansowy. Szymon na co dzień współpracuje z firmami rodzinnymi na pierwszej linii frontu przy budowaniu ładu rodzinnego, ale także pracując indywidualnie z sukcesorami – pomagając im zrozumieć finanse i mechanizmy zarządzania kapitałem.

Podczas 4 GENERATIONS z pewnością nie zabraknie czasu na inspirujące rozmowy kuluarowe, w trakcie których będzie można skonsultować się z Szymonem i podyskutować o wyzwaniach finansowych w Twojej firmie oraz rodzinie.

Dołącz do grona przedsiębiorców rodzinnych, którzy stawiają na twardą merytorykę.

Do zobaczenia na 4 Gen!

🔗 Szczegóły i rejestracja na: www.4generations.eu

Czy wiesz, co naprawdę łączy najlepsze firmy rodzinne?To nie tylko wspólne nazwisko w zarządzie czy wielopokoleniowa his...
16/07/2026

Czy wiesz, co naprawdę łączy najlepsze firmy rodzinne?

To nie tylko wspólne nazwisko w zarządzie czy wielopokoleniowa historia. To przede wszystkim głęboko zakorzeniona odpowiedzialność – wartość, która jest naturalnie wpisana w ich biznesowe DNA. 🧬

Wielu założycieli od samego początku intuicyjnie budowało swoje przedsiębiorstwa z myślą o czymś większym niż tylko zysk. Troska o lokalną społeczność, dbałość o pracowników, wspieranie ważnych inicjatyw i prowadzenie biznesu opartego na przysłowiowym kręgosłupie moralnym – to standard, który definiuje dojrzałe firmy rodzinne.

Dziś te działania nazywamy dumnie CSR czy ESG, ale dla rodzin biznesowych to po prostu codzienna praktyka i wyraz szacunku do otoczenia, do swoich pracowników i ich rodzin.

Chcemy te wyjątkowe postawy pokazywać, nagradzać i stawiać za wzór!

Właśnie dlatego Instytut Biznesu Rodzinnego już po raz kolejny organizuje ogólnopolski konkurs Firma Rodzinna Roku – wyjątkowe wyróżnienie dla przedsiębiorstw, które po mistrzowsku łączą rozwój biznesu z odpowiedzialnością społeczną. 🎖️

Finał tego prestiżowego plebiscytu zasługuje na wyjątkową oprawę. Uroczyste wręczenie nagród laureatom odbędzie się już 12 października w Warszawie, podczas gali zamykającej Sympozjum dla Rodzin Biznesowych 4 GENERATIONS!

To będzie wieczór pełen wzruszeń, dumy i wielkich inspiracji. Świętujmy razem sukcesy firm, które budują lepsze jutro dla nas wszystkich.

👉 Twoja firma również łączy sukces rynkowy z zaangażowaniem społecznym? A może znasz biznes, który zasługuje na takie wyróżnienie? Nie zwlekaj!

🔗 Zgłoś się już dziś i przeczytaj więcej o konkursie: www.FirmaRodzinnaRoku.pl

Do zobaczenia na 4 GENERATIONS!

Budowałeś tę firmę od zera.Przetrwałeś kryzysy, zmiany systemowe i tysiące nieprzespanych nocy.Firma jest jak Twoje drug...
14/07/2026

Budowałeś tę firmę od zera.

Przetrwałeś kryzysy, zmiany systemowe i tysiące nieprzespanych nocy.

Firma jest jak Twoje drugie dziecko.

Nic dziwnego, że myśl o oddaniu władzy wywołuje w Tobie opór. Chcesz chronić swój dorobek i zapewnić rodzinie absolutne bezpieczeństwo prawne i finansowe.

Tylko jak zrobić ten krok w tył? Masz jeszcze tyle pomysłów, tyle energii!

Pojawiają się jednak pytania, na które trudno odpowiedzieć samemu:

❔„Jak mam im oddać stery, skoro widzę, że chcą ryzykować tam, gdzie ja uczyłem się na błędach?”
❔„Kim będę, gdy rano nie przyjdę do biura i nie usiądę w fotelu prezesa?”
❔„Jak poukładać majątek prywatny i firmowy, by nikt z rodziny nie poczuł się pokrzywdzony? A z czego JA będę żył?”

Podczas XIII Sympozjum 4 GENERATIONS porozmawiamy o twardej biznesowej stronie tego procesu. Przeanalizujemy strategie Wealth Management i mechanizmy Profesjonalnej Rady Nadzorczej.

Dowiesz się, jak stworzyć system, w którym stajesz się mądrym Mentorem i strategiem, zachowując realny wpływ i autorytet.

👉 Przekaż pałeczkę na własnych, bezpiecznych warunkach.
Szczegóły: www.4GENERATIONS.eu

09/07/2026

Jak zbudować autorytet, gdy jesteś dzieckiem szefa? 3 kroki do wiarygodności 👔💼

Wejście w rolę zarządzającego w firmie rodzinnej bywa ogromnym wyzwaniem, zwłaszcza, gdy pracownicy pamiętają Cię jeszcze z czasów, gdy jako dziecko biegałeś po korytarzach.
Jak budować pozycję lidera?

W tym środowisku autorytetu nie kupisz nikogo tytułem na wizytówce. Autorytet rodzi się z decyzji i odpowiedzialności. Dr Adrianna Lewandowska pokazuje, jak mądrze i bez rewolucji zaplanować swoje wejście do firmy, opierając się na sprawdzonych krokach:

🔹 Zasada 30 dni
Dlaczego początek to czas na słuchanie, poznawanie niepisanych reguł i historii organizacji, a nie na wywracanie wszystkiego do góry nogami?
🔹 Jeden projekt, nie cała firma
Jak przejęcie jednego, konkretnego obszaru i dowiezienie mierzalnego wyniku pozwala zyskać szacunek zespołu?
🔹 Pierwsza samodzielna decyzja
Moment, w którym pracownicy realnie dostrzegają w Tobie decydenta, a nie tylko następcę.

Dlaczego Twoim celem w sukcesji nie powinno być ściganie się z legendą rodzica, ale zbudowanie własnej, autentycznej tożsamości i pozycji lidera? Co najbardziej blokuje Cię przed podjęciem pierwszej, całkowicie samodzielnej decyzji?

Jeśli stoisz przed tym wyzwaniem - możemy wesprzeć Cię w zaplanowaniu Twojej własnej ścieżki rozwoju sukcesora - a jeśli już masz stanowisko zarządcze - nasi Mentorzy mogą pomóc w dalszej drodze. Napisz do nas, porozmawiamy!

Adres

Paderewskiego 8
Poznan
61-770

Telefon

+48613071427

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Instytut Biznesu Rodzinnego umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do Instytut Biznesu Rodzinnego:

Skróty

Udostępnij