Instytut Biznesu Rodzinnego

Name: Instytut Biznesu Rodzinnego
Address: Paderewskiego 8, Poznan, 61-770, PL
Telephone: +48613071427
Price range: ££

Strona główna
Polska
Poznan
Instytut Biznesu Rodzinnego

Zadzwoń Wskazówki dojazdu Strona internetowa Kontakt: firmę

Instytut stworzyliśmy z myślą o właścicielach firm rodzinnych oraz ich następcach, aby pomóc im w prowadzeniu biznesów poprzez dostarczanie wiedzy.

Instytut Biznesu Rodzinnego powstał z inicjatywy dr Adrianny Lewandowskiej, zaangażowanej zarówno naukowo jak i biznesowo w tematykę przedsiębiorczości rodzinnej. Sama prowadzi firmę rodzinną (Business Discovery) wspierającą inne firmy rodzinne w kreowaniu strategii długotrwałego rozwoju. Instytut stworzyliśmy z myślą o właścicielach firm rodzinnych oraz ich następcach - aby pomóc im w prowadzeniu biznesów poprzez dostarczanie wiedzy ze światowych trendów zarządzania firmą rodzinną czy wynikającej z prowadzonych przez nas badań własnych dotyczących specyficznych wyzwań przed jakimi stoją rodzime firmy. Drugim, nie mniej ważnym polem naszych aktywności jest dydaktyka. Chcemy, by studenci Wyższych Szkół Bankowych mieli dedykowane programy edukacyjne zwiększające ich stopień przygotowania do prowadzenia biznesów rodzinnych. Do naszych podstawowych zadań jako członków Instytutu Biznesu Rodzinnego należy też organizowanie spotkań eksperckich, na których poruszane są kwestie bliskie przedsiębiorstwom rodzinnym, jak również prowadzenie badań naukowych oraz pozyskiwanie partnerów biznesowych.

28/10/2026

Czym właściwie jest Rada Nadzorcza w firmie rodzinnej? 🤔

Czym różnią się jej kompetencje od kompetencji Zgromadzenia Wspólników? Czy Rada Nadzorcza może narzucić Zarządowi kierunek działania? A może jej rola wykracza daleko poza formalny nadzór?
O tym i o innych kwestiach związanych z profesjonalizacją firmy i rodziny biznesowej rozmawialiśmy wczoraj podczas seminarium IBR „Profesjonalna Rada Nadzorcza w firmie rodzinnej”.

W procesach sukcesyjnych często przychodzi moment, w którym warto na nowo przyjrzeć się podziałowi ról w Rodzinie Biznesowej. Podczas zmiany pokoleniowej Nestorzy stają się Mentorami, mogą wspierać młodsze pokolenie w podejmowaniu trudnych decyzji, służyć swym doświadczeniem i instynktem, który przez lata pomagał im rozwijać biznes. Sukcesor z kolei rozpoczyna powoli przejmować odpowiedzialność za biznes i decyzje, które podejmuje.

Dobrze przemyślane struktury nadzoru mogą otworzyć zupełnie nowe możliwości współpracy między pokoleniami. W IBR chętnie korzystamy z tej perspektywy, pracując nad ładem rodzinnym i właścicielskim.

Wczoraj rozmawialiśmy o tym, że sukcesja to nie tylko przekazanie firmy, ale też świadome zaprojektowanie przyszłych ról i odpowiedzialności.
Dziękujemy uczestnikom oraz prowadzącym, Przemysławowi Lachowi Kancelaria DZP i Szymonowi Trzebiatowskiemu, IBR, za wczorajsze spotkanie! 😊

A my nie zwalniamy tempa! Przed nami kolejne seminaria IBR:
📌Family Office w praktyce | 24.11.2026 | Warszawa
📌Fundacja Rodzinna | 25.11.2026 | Warszawa
📌 Kręgi doświadczeń: Rodzicielstwo w Rodzinie Biznesowej | 3.12.2026 | Poznań
📌 Sukcesja. Jak uniknąć błędów? | 19.01.2027 | Pozna

Każdy z tych tematów dotyka innego wymiaru funkcjonowania Rodziny Biznesowej. Warto znaleźć przestrzeń na rozmowę o nich, zanim pojawi się pilna potrzeba podejmowania trudnych decyzji.
🎥 A tak wyglądało nasze wczorajsze seminarium!

22/10/2026

Family Office? To przecież rozwiązanie dla miliarderów!
Czy aby na pewno? 🤔

Przez lata Family Office kojarzyło się przede wszystkim z największymi fortunami i rodzinami posiadającymi ogromne majątki.

Ale pracując z polskimi Rodzinami Biznesowymi, dr Adrianna Lewandowska coraz częściej mówi o tym, że najważniejsze pytanie brzmi nie tyle: „Ile majątku posiada rodzina?”, ale „Czy jest przygotowana, by nim świadomie zarządzać?”
I nie chodzi wyłącznie o pieniądze.

Chodzi o wszystkie aktywa rodziny, odpowiedzialność za ich przyszłość, relacje między pokoleniami i umiejętność podejmowania wspólnych decyzji.
Wraz z rozwojem rodzinnego biznesu rośnie nie tylko majątek. Rosną też wyzwania właścicielskie.

W nowym materiale dr Adrianna Lewandowska przygląda się trzem ważnym zagadnieniom:
🔹 Dlaczego rozwój Rodziny Biznesowej prowadzi do nowych wyzwań właścicielskich?
🔹 Dlaczego sam majątek nie wystarczy, by zbudować trwałe dziedzictwo?
🔹 Jaką rolę Family Office może pełnić w zarządzaniu nie tylko majątkiem, ale też odpowiedzialnością i relacjami rodzinnymi?

Zapraszamy do obejrzenia i spojrzenia na Family Office z nieco innej perspektywy. Nie przez pryzmat wielkości fortuny, ale dojrzałości Rodziny Biznesowej do zarządzania własnym dziedzictwem.

16/10/2026

Wraz z rozwojem firmy rodzinnej pojawiają się nowe wyzwania. Nie tylko związane z zarządzaniem biznesem, ale też z odpowiedzialnością właścicielską, podziałem ról i przygotowaniem kolejnych pokoleń do podejmowania decyzji.

I właśnie wtedy warto zadać sobie pytanie: czy mamy odpowiednie struktury, które wspierają nas w tych procesach?

Rada Nadzorcza może być czymś znacznie więcej niż organem kontrolnym. Może stać się ważnym elementem profesjonalizacji zarządzania, wsparcia właścicieli i świadomie prowadzonej sukcesji.

Już 27 października w Warszawie zapraszamy na seminarium IBR „Profesjonalna Rada Nadzorcza w firmie rodzinnej”.

Porozmawiamy o tym, jak dobierać struktury do potrzeb Rodziny Biznesowej, kto powinien zasiadać w Radzie Nadzorczej i jak wykorzystać jej potencjał w sukcesji, nadzorze i mentoringu.

Spotkanie poprowadzą Przemysław Lach Kancelaria Domanski Zakrzewski Palinka (DZP) oraz Szymon Trzebiatowski IBR. Taki duet prowadzących pozwoli nie tylko lepiej przygotować się do powołania Rady Nadzorczej, ale także spojrzeć na nowo na istniejące struktury w firmie i rodzinie, by jeszcze lepiej dostosować je do potrzeb Twojej Rodziny Biznesowej.

16/10/2026

Interim Manager w firmie rodzinnej? To rola, która wymaga czegoś więcej niż tylko kompetencji zarządczych.

W firmach rodzinnych decyzje biznesowe często łączą się z relacjami rodzinnymi, odpowiedzialnością właścicielską i myśleniem o przyszłości kolejnych pokoleń.

Dlatego wiemy, jak ważne jest, by Interim Manager, który wchodzi do takiej organizacji, rozumiał nie tylko jej cele biznesowe, ale też specyfikę funkcjonowania Rodziny Biznesowej.

Dobrze przygotowany Interim Manager może wnieść do firmy świeże spojrzenie, doświadczenie i konkretne kompetencje potrzebne do przeprowadzenia zmiany. A umiejętność odnalezienia się w rodzinnej rzeczywistości może zdecydować o powodzeniu tej współpracy.
To między innymi dlatego rozwijamy tematykę profesjonalnego wsparcia firm rodzinnych również w ramach studiów podyplomowych realizowanych we współpracy z Akademią Leona Koźmińskiego.

📣 29 października w Łodzi Stowarzyszenie Interim Managers SIM organizuje Konferencję dla Przedsiębiorców, poświęconą praktycznemu wykorzystaniu interim managementu w rozwoju, transformacji i skalowaniu firm.

Jako partner wydarzenia zachęcamy do udziału! To dobra okazja, by poznać doświadczenia praktyków, przykłady wdrożeń i możliwości współpracy z Interim Managerami.

📅 29 października 2026 r., godz. 10:00–15:00
📍 SkyHub Innowacji Województwa Łódzkiego, Łódź

15/10/2026

Odpowiedzialność. Dziedzictwo. Przyszłość kolejnych pokoleń. Między innymi o tym rozmawialiśmy podczas tegorocznego 4 GENERATIONS.

Ale kto właściwie odpowiada za to, żeby te wielkie słowa przekładały się na codzienne decyzje i konkretne działania?

LIDER.

Przywództwo to nie tylko wyznaczanie kierunku i tworzenie wizji. To również umiejętność przełożenia ich na działanie, zaangażowania innych i wzięcia odpowiedzialności za to, co z tych działań wynika.
W firmie rodzinnej ma to szczególne znaczenie. Dzisiejsze decyzje liderów wpływają przecież nie tylko na wyniki biznesu, ale też na możliwości i wybory kolejnych pokoleń.

🎥 O roli lidera i znaczeniu działania opowiada Roman Wieczorek, Przewodniczący Rady Biznesu IBR.

Jak sądzisz, co najbardziej odróżnia lidera, który inspiruje, od tego, który rzeczywiście prowadzi ludzi do zmiany?

15/10/2026

Od inspiracji do konkretnych rozwiązań. Jesień z Seminariami IBR! 🍂

Za nami Sympozjum 4 GENERATIONS, pełne emocji, inspirujących spotkań i rozmów o przyszłości firm rodzinnych.

Jak trafnie zauważyła Marietta Mucha w swoim podsumowaniu Sympozjum, myślenie w perspektywie pokoleń wymaga połączenia dwóch umiejętności: ochrony tego, co cenne, i gotowości do zmiany.

Ale jak tę myśl przełożyć na codzienne decyzje właścicielskie? Jak przygotować struktury, które będą wspierały rozwój firmy, bezpieczeństwo majątku i relacje między pokoleniami?

Właśnie po to tworzymy Seminaria IBR dla Rodzin Biznesowych. Kameralne spotkania, podczas których łączymy wiedzę Ekspertów, praktyczne rozwiązania i doświadczenia innych Rodzin Biznesowych.

📅 Najbliższe Seminaria:

🔹 27.10 | Profesjonalna Rada Nadzorcza w firmie rodzinnej
Jak zbudować skuteczny nadzór właścicielski i wykorzystać Radę Nadzorczą w procesie sukcesji?

🔹 24.11 | Family Office w praktyce
Jak świadomie zarządzać rodzinnym majątkiem i budować fundamenty trwałego dziedzictwa?

🔹 25.11 | Fundacja rodzinna w praktyce sukcesyjnej
Jak zaprojektować fundację, która odpowiada na rzeczywiste potrzeby Rodziny i Biznesu?

🔹 3.12 | Rodzicielstwo w Biznesie Rodzinnym
Jak lepiej rozumieć międzypokoleniowe napięcia i przekuwać je w siłę budującą relacje?

Zapraszamy do wspólnej pracy nad przyszłością Waszych Rodzin i firm.

12/10/2026

Już dziś - 12 października - jesteśmy w Warszawie na Sympozjum dla Rodzin Biznesowych 4 GENERATIONS.

W programie: dialog pokoleń, debaty oksfordzkie, dyskusje o własności i życiu po exicie, także rozmowa z elementami psychodramy.

Wśród naszych gości są: Michał Wypychewicz, Wypychewicz, Marco Lavazza, Carmen Berbegal Roque, Paweł Wielgomas, Maciej Duda, Patricia Poplawska, Aleksandra Popławska-Ślązak, Paulina Borowicz Hardeman, Borowicz-Gabarska, dr Adam Mokrysz, Henryk Orfinger, Maia Wiśniewska, Michał Sowa, Anna Andre, Tomasz Wróbel, Joanna Klimas, Agnieszka Browarny, Anna Hajduk-Baruch, Mateusz Kowalewski, dr Adrianna Lewandowska, Marietta Mucha, Roman Wieczorek, Szymon Trzebiatowski, MBA, Wiesława Machalica, Anna Bielak-Dworska, Tomasz Krzywanski, TEP, dr Dennis Jaffe, Piotr Andrzejczak, Tadeusz Wesołowski Ph.D., Jakub Siemiątkowski, Maciej Filipkowski, prof. ALK dr hab. Boleslaw Rok, Marcin Popkiewicz, Krzysztof Aniola, Maciej Godek, Amadeusz Król, Dariusz Pietrzak, Sebastian Mulinski, Szymon Krawiec, Sławomir Łuczak, Piotr Andrzejczak, Zofia Dzik i Przemyslaw Furmaga, Wojciech Fedoruk.

Odsłaniamy kilka scen!

12/10/2026

Dziś rozpoczynamy święto przedsiębiorczości - Sympozjum hasztag dla Rodzin Biznesowych.

11/10/2026

Wielopokoleniowość nie zaczyna się od przekazania majątku, lecz od umiejętności wspólnego decydowania o jego przyszłości, dlatego że nawet najbardziej dopracowane rozwiązania prawne nie zagwarantują, że kolejne pokolenia będą potrafiły pogodzić własne ambicje z interesem rodzinnego przedsiębiorstwa.

Wie o tym Bartosz Kajut, współwłaściciel i prezes Grupy VECTOR, który wraz z siostrą Martą rozwija firmę technologiczną z blisko 40-letnią historią, w której rodzinne DNA musi nadążać za zmianami rynku. Długoterminowe partnerstwo, uczciwość i współpraca win-win nie są tu ozdobnikami strategii, lecz zasadami, na których opiera się kultura przedsiębiorstwa.

W debacie oksfordzkiej „Fundacja rodzinna. Fundament wielopokoleniowego właścicielstwa czy iluzja bezpieczeństwa?”, w której Bartosz będzie uczestniczył zderzą się dwie perspektywy. Jedna, która mówi, że fundacja chroni ciągłość własności, porządkuje role i zasady oraz pozwala planować w perspektywie pokoleń i druga twierdząca, że nawet najlepszy statut nie wytworzy zaufania ani nie nauczy współwłaścicieli rozwiązywać sporów.
Doświadczenie sukcesora, który współprowadzi firmę z siostrą i jednocześnie odpowiada za jej transformację, nadaje tej dyskusji praktyczny wymiar. Trwałość przedsiębiorstwa wymaga przecież nie tylko struktury właścicielskiej, lecz także codziennych decyzji podejmowanych razem.

Czy fundacja rodzinna naprawdę zabezpiecza przyszłość firmy, czy jedynie odkłada moment, w którym rodzina będzie musiała nauczyć się wspólnie decydować?

O tym porozmawiamy na Sympozjum 4 GENERATIONS

11/10/2026

W firmie rodzinnej trudno czasem oddzielić decyzje biznesowe od relacji rodzinnych. Ta sama osoba może przecież występować jednocześnie w roli córki, siostry, menedżerki i współwłaścicielki, a każda z tych perspektyw wpływa na sposób postrzegania wspólnych wyzwań. Doskonale rozumie tę wielowymiarowość Katarzyna Borowicz-Gabarska, która podczas Sympozjum 4 GENERATIONS weźmie udział w dyskusji „7 Kapeluszy dr Lewandowskiej©”.

Katarzyna od 2006 roku rozwija sprzedaż w firmie Barbara Luijckx. Jako przedstawicielka drugiego pokolenia współpracuje z ojcem, siostrą i szwagrem, odpowiadając dziś za strategię sprzedaży na polskim rynku i relacje z klientami. Równolegle prowadzi własną firmę edukacyjną. Ta wielość perspektyw szczególnie koresponduje z tematem dyskusji „7 Kapeluszy dr Lewandowskiej©”.

W rodzinach biznesowych spór o strategię może być jednocześnie rozmową o zaufaniu. Argument menagera dotyczący efektywności córka może usłyszeć jako ocenę lojalności, a decyzję o sukcesji każdy odczyta przez pryzmat innej odpowiedzialności. Bardzo często nie oznacza to, różnicy celów, ale ról, z których oceniamy tę samą sytuację.

Podczas zamkniętej dyskusji z elementami psychodramy uczestnicy będą mogli spojrzeć na decyzje z innej perspektywy, nie po to, by odegrać spektakl, lecz by dostrzec punkt widzenia pozostałych.
Dojrzałość właścicielska zaczyna się wtedy, gdy potrafimy na chwilę zdjąć własny kapelusz i zobaczyć, z jakiej perspektywy na wspólną decyzję patrzą inni członkowie rodziny.

Adres

Paderewskiego 8
Poznan
61-770

Telefon

+48613071427

Strona internetowa

http://www.ibrpolska.pl/

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Instytut Biznesu Rodzinnego opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.